Правовой аспект привлечения иностранных инвестиций в Россию

Представлено авторское видение, основанное на анализе соответствующих нормативных актов и научных публикациях организации, подчиненных правительству домашнего самоуправления Фарерских островов Правительственном банке Фарерских островов и о Фарерском совете по рискам. Подобный подход к самоуправляющимся (автономным) территориям является совершенно новым как мировой практике, так и в практики королевства Дания, так как существенно расширяет самостоятельность автономных образований в их финансовых действиях, операциях. При этом, получившая широкое самоуправление в 2009 г. Гренландия не обладает аналогичным по сфере действия институтом, а лишь может использовать действующие на ее территории коммерческие банки, однако, с использованием весьма детальных норм специального закона от 7 октября 2015 г.

Правовая система Гренландии обсуждалась с тех пор, как Дания получила власть над Гренландией. Однако, лишь в 1914 г. инспектор Северной

Гренландии, юрист Харальд Линдоу, написал проект нового уголовного кодекса, который был представлен членам национального совета Северной и

Южной Гренландии соответственно. Предложение было воспринято положительно, и после ряда обсуждений и изменений оно было принято в обоих

национальных советах.

Но в результате, данное предложение не было внедрено, так как другие

ведущие чиновники колониального аппарата сочли предложение Линдоу

слишком современным для гренландского общества и утверждали, что концепция права гренландцев была слишком узкой по сравнению с западными

странами, и поэтому было невозможно создать современную европейскую

систему.

Рассмотрен процесс правовой организации деятельности омбудсменов Дании и Гренландии. Указано, что институт омбудсмена, один из самых первых подобных институтов в Западной Европе, появился после Второй мировой войны в связи с принятием конституции Дании 1953 г. В статье отмечена важность роли омбудсменов парламентов Дании и Гренландии в сохранении и соблюдении законности, конституционных прав и обязанностей граждан, в том числе находящихся в местах лишения и ограничения свободы. Особо следует отметить: а) предусмотренный законодательно механизм обеспечения независимости омбудсмена, заключающийся в достаточно сложной процедуре его увольнения; б) материальную и социальную защищенность института омбудсмена; в) длительный опыт Дании в организации деятельность института омбудсмена как в самой Дании, так и ее самоуправляющихся территориях – Гренландии и Фарерских островах.

Эволюция общества, органов домашнего управления Гренландии в 2009-

2021 гг., активный процесс развития экономики и иные факторы привели

к существенному усложнению общественных отношений, а вместе с тем и

необходимости усиления правоохранительной деятельности государства,

усилению теоретической и практической компоненты правоохранительных

органов.

С принятием Закона о самоуправлении Гренландии 1978 г., из обычной провинции с признаками колонии, Гренландия была преобразована в автономное образование со своими нормотворческими (совет графства) и исполнительными (администрация) функциями. Усилено взаимодействие органов власти автономии с органами центральной власти в разработке, согласовании, принятии нормативноправовых актов. Установлено возможность участия и соблюдения интересов Гренландии при проведении внешней политики Дании, в том числе и в отношении Европейского Союза. Устанавливался механизм соблюдения баланса интересов при использовании территории Гренландии. Выработан и определен механизм разрешения спорных вопросов общегосударственных органов и автономии и т.д.

Работа посвящена изучению проблем становления и развития государственно-правового статуса Гренландии в составе королевства Дания во второй половине XIX – начале XXI вв. Установлено, что во второй половине XIX – первой половине XX вв. происходит процесс трансформации правового статуса Гренландии из колонии Дании в ее полноправную административную часть (графство). Его важнейшим событием стало принятие конституции Дании 1953 г. В последующий период (1953-1978 гг.) происходил сложный процесс эволюции системы административного управления Гренландии, характеризующийся наличием колониальных и полуколониальных органов власти – губернатора, Совета Гренландии, Национального совета и иных. Разработка и введение домашнего самоуправления в 1978 г., создание местного правительства и парламента, развитие муниципалитетов, регионального права привело к существенной трансформации гренландского общества, созданию собственной политической системы и административно-территориального устройства, управленческого аппарата.

Книга предназначена для ученых и студентов.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Рассмотрен процесс эволюции правового регламентирования парламентских выборов в Гренландии в условиях широкой автономии с 2009 г. выявлено, что нормативно, впервые особая система выборов для Гренландии в парламент королевства была установлена законом 1974 г., входе реформирования системы местного самоуправления, эволюции правового статуса самоуправления Гренландии, подготовки закона о ограниченном самоуправлении 1978 г. следующий закон о парламентских выборах в Гренландии был принят 21 декабря 1988 г., он действовал с соответствующими поправками и изменениями до 1993 г., а последующие изменения и законы о парламентских выборах в Гренландии приняты 28 апреля 1999 г., 29 апреля 2009 г. (о внесении изменений в список избирательных округов) и, соответственно, в 2023 г.

Развитие современной системы правоохранительных органов Гренландии началось с 1951 г., в результате чего к традиционному институту муниципальных судебных приставов был добавлен институт

местной полиции, а затем и служащих пенитенциарной системы. За счет развития последних двух институтов, которые имеют отличную от аналогичных институтов в Дании нормативно-правовую базу, институт муниципальных судебных приставов все более утрачивает свое значение. Этому способствует успешная политика активного привлечения местного населения во все виды государственной службы в Гренландии, развитие которой, в связи с эволюцией самоуправления региона и ростом его населения является важным политическим, культурным и экономическим фактором. Наличие самостоятельных систем подготовки полиции и муниципальных судебных приставов способствуют привлечению в их ряды местного населения, сохранению их самобытности, тесной связи с обществом.

Dive into 'Agile Transformation in IT-organizations' your essential guide for success in the fast-paced business landscape. This resource provides a deep exploration of agile methodology, its application in agile management, and the step-by-step process of agile transformation. Packed with real-world case studies and actionable strategies, this guide equips you with the tools to boost your team's performance, measure agile implementation success, and conquer the specific challenges of transformation. Learn from the experiences of IT industry leaders and embark on a transformative journey towards greater flexibility and effectiveness in your organization.

«От идеи к действию: Как тестировать гипотезы без страха провала» – практическое руководство для всех, кто хочет воплощать свои идеи в жизнь и бороться со страхом неудачи. Эта книга шаг за шагом научит вас подходить к тестированию гипотез без лишних затрат, максимизировать шансы на успех и извлекать пользу даже из ошибок. Вы узнаете, как преодолеть сомнения, минимизировать риски, структурировать свои действия и использовать простые, но эффективные стратегии проверки. Автор делится не только инструментами и методами, но и философией, которая делает процесс лёгким, уверенным и увлекательным. Идеи больше не будут оставаться теорией – пора действовать!

Обложка: Midjourney – Лицензия

Кейс – это ситуация, которая требует решения, а любое промедление несет за собой риски ухудшения ситуации или потери потенциальной выгоды. Сегодня технология решения кейсов становится чрезвычайно популярным делом и активно используется для организации проектного обучения и подготовки руководителей среднего и высшего звена, знакомства с профессией, компанией или просто в качестве инструмента командообразования.

Широкое распрастронение кейс-технологии требует ее всестороннего осмысления, анализа и адаптации под разные задачи. В этом учебном пособии вы найдете материалы о базовых инструментах решения кейсов, познакомитесь с вариантами кейсовых заданий, решений и их оценки.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта.

Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.

Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.

В книге вас ждет:

– 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров

– практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня

– шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта

– чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры

– 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

Қолыңыздағы оқу құралы Жоба басқару саласындағы ең әйгілі жобаны басқару бойынша маман (РМР сертификаттау) кәсіби емтиханына дайындалу жолындағы ақыл-кеңестерге арналған, материал бірнеше осы емтиханды тапсырған мамандардың тәжірибесіне сүйеніп қысқаша, әрі анық тілмен жазылған.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «МЕНЕДЖМЕНТ» для финансово-экономических ВУЗов. Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.01. «Экономика». Присваиваемая квалификация (степень) – «АКАДЕМИЧЕСКИЙ БАКАЛАВР». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Эффективность менеджмента». Материал, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории суть заявленной проблемы и проконтролировать усвоение студентами предложенной информации, а для слушателей – изучить предложенный материал. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.

Сергей Щеглов и Петр Давыденков предложили 77 методов, которые помогут расправиться с трудностями в проектном менеджменте. Менеджер – не супермен, невозможно уметь решать все проблемы без исключения. Но книга поможет не совершать критических ошибок и по максимуму использовать открывающиеся возможности.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

«Project Science» – ваш компас в океане фундаментальной науки. Автор, доктор наук с почти 20-летним опытом знает, как превратить хаос исследований в управляемый проект. Эта книга – не теория, а практический фреймворк для руководителей групп, разрывающихся между ролью ученого, менеджера и лидера.

Узнайте, как:

• Достигать значимых открытий вопреки полной непредсказуемости экспериментов.

• Публиковаться вовремя и в рамках ресурсов, учитывая жизненный цикл темы и конкурентные риски.

• Эффективно планировать, сочетая гибкость Agile с жёсткостью грантовых дедлайнов (гибридный подход).

• Управлять рисками и ресурсами: людьми, временем, резервами и финансами.

• Сохранять научную свободу, не теряя фокуса и дисциплины.

Основано на реальном опыте работы в российской науке. Для тех, кто готов превратить неопределённость фундаментального поиска в свое главное конкурентное преимущество.

В современном мире, где границы между работой и личной жизнью размыты, эффективное управление временем становится жизненно важным. В этой книге автор изучает вызовы, с которыми сталкиваются штатные сотрудники, владельцы бизнеса и фрилансеры, предлагая практические решения для повышения продуктивности при сохранении баланса.

Читатели погружаются в мир тайм-менеджмента через индивидуальный подход и самопознание. Каждая глава наполнена советами и упражнениями, помогающими понять свои потребности и преодолеть внутренние барьеры к гармонии.

Книга стремится изменить восприятие времени, обеспечивая инструменты для создания сбалансированной жизни, даже если вы не любите планирование. Она акцентирует важность отдыха и саморазвития, способствуя радости в каждом моменте.

Автор вдохновляет на создание уникальной стратегии управления временем, напоминая, что ваше время – это ваше богатство. Погрузитесь в путешествие самопознания и откройте новые горизонты, создавая жизнь, о которой мечтаете.

Это ваш личный путеводитель в профессию, где нет места хаосу, но есть место росту, лидерству и уверенности. Эта книга для тех, кто: делает первые шаги в управлении проектами; хочет перейти из смежной роли (аналитик, маркетолог, тимлид) в роль ПМа; стремится разобраться в профессии без скучных учебников и заумных терминов; уже работает в команде и готов взять на себя ответственность за результат.

На страницах книги вы найдете: что на самом деле делает проектный менеджер;

какие навыки важны и как их развивать; где искать первую работу и как пройти собеседование; как вести первый проект – и не сгореть; реальные советы, сценарии и вдохновение от практиков.

Простой язык, живые примеры и честный взгляд на профессию делают эту книгу незаменимой для всех, кто хочет начать карьеру в управлении проектами – осознанно, смело и с правильного старта.