Скачать книги жанра Управление бизнесом
Изучаемые фирмы подразделяются на три группы:־ действующая клиентура (контрагенты);־ предполагаемая (потенциальная) клиентура; ־ фирмы – конкуренты.Каждая интересующая фирма заносится в банк данных ЭВМ (реестр) или в соответствующий раздел картотеки либо досье.
Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» для финансово-экономических ВУЗов. Уровень высшего образования «СПЕЦИАЛИТЕТ», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «СПЕЦИАЛИСТ». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Принятие управленческих решений». Представленный материал, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории и проконтролировать усвоение студентами предложенной информации, а для слушателей – освоить предложенную проблему. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.
Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» для финансово-экономических ВУЗов. Уровень высшего образования «СПЕЦИАЛИТЕТ», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «СПЕЦИАЛИСТ». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Организационно-правовые формы предпринимательства». Представленный материал, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории и проконтролировать усвоение студентами предложенной информации, а для слушателей – освоить предложенную проблему. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.
Эта книга о мире аутсорсинга и о том, как руководители проектов могут успешно внедрять профессиональное делегирование в бизнес-процессы. Ее автор, Мария Лемеза, основатель и руководитель международной аутсорсинговой компании SMAR Outsourcing Solutions, делится профессиональным опытом и дает практические советы по решению типичных проблем, с которыми сталкиваются управленцы при переходе к аутсорсингу.
Аутсорсинг подразумевает ориентацию на результат, а не просто оказание услуг. Это и отличает аутсорсинговые компании от исполнителей отдельных работ.
Книга затрагивает разные стороны аутсорсинга, начиная от выбора подходящего партнера и правильного оформления договора и заканчивая контролем за проектом после его запуска. Автор также обращается к вопросам бухгалтерского, налогового и кадрового учета, описывая методы оценки и критерии для анализа потенциальных исполнителей.
Первое впечатление о поставщике формируется на этапе отбора. Хороший провайдер дает полную информацию о себе, оперативно отвечает на запросы и подробно рассказывает о деталях и нюансах проекта. Этап перехода на аутсорсинг позволяет протестировать эти компетенции уже на деле.
Цель этой книги – помочь предпринимателям и руководителям проектов успешно внедрить аутсорсинг, избежать распространенных ошибок и построить долгосрочные и взаимовыгодные отношения с контрагентами.
Одной из самых частых причин неудачного перехода является слишком ограниченный набор полномочий у менеджера со стороны клиента.
Зачем читать
• Узнать, как рассчитать экономическую эффективность аутсорсингового проекта, не имея финансового опыта.
• Избежать распространенных ошибок при делегировании проектов.
• Понять, какие важные моменты необходимо предусмотреть на разных этапах перехода на аутсорсинг: при выборе поставщика услуг, при согласовании договора, в момент перехода и после него.
Особенности
• Книга содержит список вопросов, на которые необходимо ответить для эффективной и долгосрочной работы с провайдером услуг.
• Автор делится методами оценки и критериями для анализа потенциальных исполнителей.
• Теория дополнена практическими примерами из профессионального опыта автора.
Для кого
• Для поставщиков и заказчиков услуг.
• Для новичков в бизнесе, выстраивающих первые рабочие процессы.
• Для профессиональных игроков, регулярно делегирующих проекты на аутсорс.
Александр Непобедимый – успешный президент крупного промышленного холдинга. Но за один день его жизнь теряет смысл, и он совершает самоубийство, после чего становится бестелесным невидимым духом, свободно летающим по планете. Он оказывается на странном суде, где собственника холдинга олигарха Вадима Валанского обвиняют в доведении Александра до самоубийства!
Сначала Александр не понимает, как Вадим смог всего за один день свести его с ума и заставить прыгнуть с верхнего этажа небоскреба, но постепенно все ниточки сходятся и невидимый дух принимает решение мстить.
Вот только зачем Вадим выдал сам себя? Почему Александр принял решение закончить жизнь прыжком с небоскреба? Что заставляет нас совершить эти и другие поступки? Это и предстоит узнать читателю.
Сергей Бехтерев – автор «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» – в форме художественного романа показывает, как:
• устроены уровни Игры;
• формируются ограничения картины мира человека;
• работают архетипы (эгрегоры, маятники, пирамидки) в коллективном бессознательном и многое другое.
Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Правовые основы предпринимательской деятельности» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки остаточных знаний у студентов темы: «Принятие управленческих решений» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
В книге вас ждет:
– обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
– национальные особенности управления проектами;
– 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
Для кого книга
Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.
Объект исследования – предприятие Агрокомплекс «Чурилово». Предмет исследования – система маркетинга в организации Агрокомплекс «Чурилово».Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа управления маркетинговой деятельностью на предприятии ООО Агрокомплекс «Чурилово» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы маркетинга.Дано понятие маркетинга, описаны его сущность и функции, перечислены актуальные проблемы и тенденции развития маркетинга на предприятии, а также проведен сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов к управлению маркетинговой деятельностью. Проведен анализ и оценка существующей системы маркетинга, выявлены проблемы и разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления маркетингом, дана оценка предложенных рекомендаций.Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую значимость и могут предприятиями в процессе управления маркетинговой деятельностью.
«Адизес Бизнес Консалтинг» собрал под одной обложкой мысли и идеи 45 самых крутых управленцев и предпринимателей нашей страны. Реальная деловая элита. Каждый преодолел личный «идеальный шторм» и уверенно ведет бизнес к намеченным целям.
Они поделились опытом и знаниями, видением будущего, рецептами выживания и процветания даже в самые темные времена.
Экстраординарные лидеры России расскажут:
• кто такие CEO;
• чем приходится жертвовать истинным лидерам ради успеха;
• что такое лидерство в нашей стране;
• какие ценности важно культивировать в своей команде;
• как делать бизнес, когда правила все время меняются.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
В нашей стремительной эпохе быть на высоте – это больше, чем карьера или успех, это искусство, требующее идеального баланса. Книга "Идеальный баланс: Как управлять и не выгорать" предлагает всестороннее руководство по сохранению гармонии между взлетами профессиональной жизни и необходимостью личного покоя. От понимания эмоциональных глубин и исчерпывающих индикаторов стресса до освоения техник осознанности и медитации, вы научитесь видеть и избегать ловушек выгорания. На страницах книги скрыты уникальные стратегии и практические советы, которые помогут вам организовать рабочий процесс, разработать личные планы и укрепить эмоциональную устойчивость. Получите вдохновение для поддержания физического и психического здоровья с учетом особенностей вашего образа жизни. Откройте для себя роль креативности и хобби, научитесь устанавливать здоровые границы и используйте командную работу для профилактики выгорания.
В книге "Управление талантами: Как построить сильную команду" раскрываются ключевые аспекты лидерства и управления человеческим потенциалом в современном бизнесе. Она предлагает читателям глубинное понимание роли талантов и их значимости для успешного функционирования и развития компаний. Восемь глав книги обозревают полный спектр вопросов: от развития и адаптации стратегии привлечения талантов, создания культуры обучения и удержания сотрудников, до внедрения технологий и обеспечения инклюзивности. Автор делится проверенными методами оценки кандидатов, инновационными подходами к развитию и удержанию сотрудников, а также стратегиями налаживания командной динамики. Читайте о том, как инклюзивные лидерские подходы могут стать основой для сильной команды, творящей в среде постоянных перемен. Эта книга является незаменимым путеводителем для лидеров и HR-специалистов, готовых вести команды к вершинам.
В книге "Искусство объединения: Успешные слияния и поглощения" читателей ждет подробное руководство по искусству корпоративных слияний и поглощений. Это не просто учебник, а стратегический мануал, раскрывающий тонкости и нюансы одного из самых динамичных аспектов современного бизнеса. Авторы знакомят с историей и эволюцией слияний, рассматривают ключевые сделки, убеждая в их значимости для развития компаний.
Каждая глава содержит анализ важнейших этапов: от выбора целей и оценки компаний, до заключения сделок и интеграции. Авторы уделяют особое внимание культурным и социальным аспектам управления изменениями, а также описывают частые ошибки и неудачи, превращая их в ценные уроки. Книга насыщена реальными кейсами и практическими рекомендациями, вооружая читателя инструментами для успешного применения знаний на практике. "Искусство объединения" – ваш надежный консультант в мире корпоративных изменений!
В новой книге "Экзит-стратегия: Искусство выхода из бизнеса" вы откроете для себя мир, где каждая точка выхода из бизнеса превращается в стратегическое преимущество. От первых шагов по разработке экзит-стратегии до тонкостей ее реализации, эта книга – ваш проводник в сложном процессе планирования и продажи бизнеса.
Каждая глава раскрывает ключевые аспекты успешного выхода: от оценки рыночных условий и конкурентной среды до выбора оптимального момента и подходящих покупателей. Вы узнаете о финансовых инструментах, правовых нюансах и методах повышения ценности вашего предприятия. Авторитетные эксперты делятся советами по оптимизации процессов и защите интеллектуальной собственности, чтобы ваш выход стал не просто сделкой, а стартом для нового этапа в жизни.
Этот путеводитель по миру экзит-стратегий предлагает инструменты и вдохновение для бизнес-лидеров, готовых к успешным переменам. Выйдите на новую орбиту и превратите ваш бизнес в ценное наследие!
В мире современного производства неправильная организация работы склада может привести к серьезным потерям и сбоям в процессе сборки. Эта книга предлагает комплексный подход к решению проблем, связанных с путаницей комплектующих и отходами на складе. Мы исследуем передовые методы автоматизации управления запасами, включая внедрение систем учета и использования штрих-кодов. Читатели узнают о важности стандартизации наименований, оптимизации процедур приемки и выдачи, а также о том, как визуальные указатели могут помочь упростить работу сотрудников. Книга является практическим руководством для менеджеров, сотрудников складов и всех, кто заинтересован в повышении эффективности процессов на своем предприятии. Применяя изложенные рекомендации, вы сможете значительно улучшить качество управления запасами и снизить количество ошибок в сборке.
Эта книга для тех, кто хочет запускать социальные проекты. Автор, практик с опытом десятков успешно реализованных инициатив, раскрывает весь процесс – от первой идеи до финального отчёта для грантодателя – через живые примеры, проверенные шаблоны и упражнения, которые сразу вовлекают в действие.
Вы узнаете, как превращать проблему в чёткую и вдохновляющую цель, где искать союзников и ресурсы, как конструировать логическую схему проекта, писать бюджет без лишних нулей и презентовать идею так, чтобы жюри и партнёры сказали «да». Автор честно рассказывает о своих ошибках и победах, поэтому читатель экономит месяцы проб и ошибок, получая проверенные решения вместо теории «в вакууме».
Книга подойдёт:
– начинающим и действующим тренерам, которые хотят усилить свой методический арсенал;
– руководителям НКО, молодёжных центров, школ и вузов, отвечающим за проектную деятельность;
– активистам и социальным предпринимателям, готовым превратить личную инициативу в устойчивый проект.