Скачать книги жанра Менеджмент
Сборник "22. Нефть и газ" – это незаменимый инструмент для тех, кто хочет произвести незабываемое впечатление о своей компании уже с первого звонка. Голосовые приветствия служат ключевым фактором, определяющим впечатление о вашем бизнесе. Если вы хотите, чтобы клиенты уже на этапе звонка оценили вашу креативность и оригинальность, то этот сборник для вас! В нем собраны лучшие скрипты от различных компаний, работающих в индустрии "Нефть и газ", которые помогут вам составить уникальный и запоминающийся текст приветствия. Сборник содержит около 500 вариантов голосовых приветствий и 80 названий различных компаний, а также скрипты без названия компании. Независимо от того, предпочитаете ли вы лаконичное и строгое приветствие или смелое и креативное, этот сборник позволит вам выбрать свой стиль и внедрить лучшие практики уже сегодня! Не упустите возможность выделиться среди конкурентов и показать клиентам, что ваша компания является опытным и инновационным участником отрасли "Нефть и газ".
Кравченко Сергей в начале своей карьеры работал менеджером попродажам в оптовой обойной компании, потом ― на обойной фабрике. Это был необычный и сложный опыт, который позволил ему вовсех деталях понять процессы и технологии производства.С 2018 года Сергей занимается развитием розничной обойной сетив партнерстве с крупнейшей компанией отрасли – Victoria Stenova.Параллельно помогает другим участникам обойного рынка открыватьи развивать их бизнес в сфере обоев.Автор и ведущий первого отраслевого канала на YouTube «Настенный бизнес».Книга подойдет всем, кто планирует заниматься розничным товарным бизнесом. Она станет пошаговой инструкцией и предостережет от критических ошибок.
Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Основные источники финансирования бизнеса». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.
Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Финансовые технологии и рост экономики». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.
В данной книге автор дает развернутые ответы на распространенные вопросы, полученные им в ходе консультаций по развитию HR-брендов.
Это вторая книга серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру. Книга является продолжением первой части «Преимущество повторяемости. Практическое руководство по бизнес-процессам. Процессы и их описание».
Серия посвящена управлению бизнес-процессами в организациях: содержит теорию и практические кейсы, пошаговый план действий по внедрению, описывает функционирование процессной организации.
Издание содержит теорию изменения (трансформации) процессов и описание вопросов управления ими, сопровождающуюся примерами реальных проектов и компаний, упражнениями для применения материала на практике, а также пошаговой инструкцией для реализации процессного подхода в организации. Основной фокус книги: методы проведения диагностики, анализа, совершенствования и реинжиниринга процессов, их внедрение и функционирование процессной организации. Обзор методов анализа процессов – наиболее полный из всего, что ранее было опубликовано по этому вопросу.
Книга ориентирована на менеджеров различной функциональности (в том числе собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Осуществление предпринимательской деятельности» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Книга 'Тренинг: Как развить мышление предпринимателя' представляет собой исчерпывающий практический гид для всем, кто стремится вырасти как успешный предприниматель. Автор предлагает читателям систему тренировок и упражнений, которые помогут развить стратегическое мышление, креативность, упорство и остроту ума. От процесса принятия рисков до управления неопределенностью, книга насыщена полезными советами, историями успеха и практическими инструментами для достижения своих целей в бизнесе. Подойдет как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, желающим улучшить свои навыки и достичь новых вершин в своей карьере. Эта книга станет надежным проводником к успеху в мире предпринимательства." При написании данной книги я прибегал к помощи нейросети GPT. Картинки в книги сгенерила нейросеть Миджорни.
Книга написана на основании рекомендаций 53-х экспертов из различных областей, связанных с бизнесом. Тут нет воды и мотивационных лозунгов. А есть конкретные рекомендации по продвижению бизнеса. Но она не только о маркетинге. Я раскрыла множество важных для предпринимателей опорных точек: продажи, переговоры, финансы, выбор ниши, подбор персонала, бизнес-процессы, юридическая справка, дилерство, франчайзинг.Вы держите в руках настольную книгу для предпринимателя и маркетолога.
Карта процесса-опыта лаконично визуализирует процессы в деятельности. Метод отличается учётом человеко-машинных и людских взаимодействий и акцентом на опыте вовлечённых в процесс людей. Такая «оптика» помогает более тонко проектировать современный сервис. В книге раскрыты графическая нотация, основные понятия и порядок составления карт процесса-опыта. Подход будет полезен тем, кто проектирует продукты, услуги и инструменты для них, изучает впечатления потребителя и организует общественные мероприятия.
Билл и Джессика спорили на уроке философии, что есть судьба. Но он построил её себе сам, став миллиардером в индустрии компьютерного бизнеса.
В современном мире умение ставить и достигать цели – это ключ к личному и профессиональному успеху. В этой книге представлен метод SMART, который поможет вам сделать ваши цели достижимыми. Вы узнаете, как правильно формулировать цели и привязывать их к вашим жизненным приоритетам, чтобы они стали мотивирующими. Автор детально рассматривает процесс разбивки больших целей на управляемые этапы, создания плана действий и отслеживания прогресса.Книга также предоставляет практические советы по преодолению препятствий на пути к целям, будь то недостаток мотивации, неправильное планирование или страх неудачи.Эта книга предназначена для широкого круга читателей, стремящихся улучшить свои навыки целеполагания и добиться успеха в различных сферах жизни. Независимо от того, являетесь ли вы студентом, профессионалом или просто человеком, стремящимся к личностному росту, эта книга станет вашим надежным путеводителем на пути к достижению целей.
В современном мире, где границы между работой и личной жизнью размыты, эффективное управление временем становится жизненно важным. В этой книге автор изучает вызовы, с которыми сталкиваются штатные сотрудники, владельцы бизнеса и фрилансеры, предлагая практические решения для повышения продуктивности при сохранении баланса.
Читатели погружаются в мир тайм-менеджмента через индивидуальный подход и самопознание. Каждая глава наполнена советами и упражнениями, помогающими понять свои потребности и преодолеть внутренние барьеры к гармонии.
Книга стремится изменить восприятие времени, обеспечивая инструменты для создания сбалансированной жизни, даже если вы не любите планирование. Она акцентирует важность отдыха и саморазвития, способствуя радости в каждом моменте.
Автор вдохновляет на создание уникальной стратегии управления временем, напоминая, что ваше время – это ваше богатство. Погрузитесь в путешествие самопознания и откройте новые горизонты, создавая жизнь, о которой мечтаете.
Сергей Щеглов и Петр Давыденков предложили 77 методов, которые помогут расправиться с трудностями в проектном менеджменте. Менеджер – не супермен, невозможно уметь решать все проблемы без исключения. Но книга поможет не совершать критических ошибок и по максимуму использовать открывающиеся возможности.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
«Сделай не сам: Как передавать задачи и получать результат» – это незаменимый гид для тех, кто стремится освободить себя от рутинных обязанностей и вывести свою команду на новый уровень эффективности. На страницах книги вы узнаете, как правильно выделять приоритеты, выбирать надежных исполнителей и формулировать задачи так, чтобы результаты превзошли ожидания. Автор раскрывает секреты эффективного делегирования, избегая микроменеджмента и конфликтов, раскрывая баланс между контролем и свободой действий. Вы научитесь мотивировать команду, управлять временем и ресурсами, внедрять технологии и развивать лидерские качества через передачу ответственности. Эта книга вдохновит вас сделать шаг к осознанному управлению, где делегирование – не просто навык, а мощный инструмент достижения целей без лишней усталости и стресса. Откройте для себя искусство делегирования и почувствуйте, как бизнес и жизнь наполняются новыми возможностями и свободой. Обложка: Midjourney – Лицензия
Не быть стратегом не модно, значит, надо им быть. Поэтому большинство руководителей так или иначе лепят из себя стратегов. Но получается не всегда так, как оно того бы хотелось…
Дефицит стратегичности проявляется по-разному, и очень часто не очевиден как проблема. Стратег должен стоять у Главного Пульта Управления, а у нас чаще всего он стоит «у станка». Придумает себе историю, что это важно, потому что «никто кроме него…», или что это самый главный станок и поэтому «никому нельзя доверить…», или что так он развивает персонал или что угодно еще. И в итоге мы получаем одного из трех квази-стратегических типов, у каждого из которых, по их мнению, может быть «все хорошо». Я расскажу о них и о том. что делать, чтобы стать истинным стратегом.