Живые команды. Управление стрессом в проектах

Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике.

В «Живых командах» системно и неожиданно соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки.

От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня. Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей.

Книга будет полезна как для экспертного проектного сообщества, так и для специалистов, работающих в области развития персонала, консалтинга и коучинга.

Издается в авторской редакции.

Новогодняя сказка о двоюродном брате Деда Мороза и его любимом деле: преображать жизни людей. История учит чувствовать себя и верить в исполнение мечты.

В современном мире умение ставить и достигать цели – это ключ к личному и профессиональному успеху. В этой книге представлен метод SMART, который поможет вам сделать ваши цели достижимыми. Вы узнаете, как правильно формулировать цели и привязывать их к вашим жизненным приоритетам, чтобы они стали мотивирующими. Автор детально рассматривает процесс разбивки больших целей на управляемые этапы, создания плана действий и отслеживания прогресса.Книга также предоставляет практические советы по преодолению препятствий на пути к целям, будь то недостаток мотивации, неправильное планирование или страх неудачи.Эта книга предназначена для широкого круга читателей, стремящихся улучшить свои навыки целеполагания и добиться успеха в различных сферах жизни. Независимо от того, являетесь ли вы студентом, профессионалом или просто человеком, стремящимся к личностному росту, эта книга станет вашим надежным путеводителем на пути к достижению целей.

В современном мире, где границы между работой и личной жизнью размыты, эффективное управление временем становится жизненно важным. В этой книге автор изучает вызовы, с которыми сталкиваются штатные сотрудники, владельцы бизнеса и фрилансеры, предлагая практические решения для повышения продуктивности при сохранении баланса.

Читатели погружаются в мир тайм-менеджмента через индивидуальный подход и самопознание. Каждая глава наполнена советами и упражнениями, помогающими понять свои потребности и преодолеть внутренние барьеры к гармонии.

Книга стремится изменить восприятие времени, обеспечивая инструменты для создания сбалансированной жизни, даже если вы не любите планирование. Она акцентирует важность отдыха и саморазвития, способствуя радости в каждом моменте.

Автор вдохновляет на создание уникальной стратегии управления временем, напоминая, что ваше время – это ваше богатство. Погрузитесь в путешествие самопознания и откройте новые горизонты, создавая жизнь, о которой мечтаете.

Сергей Щеглов и Петр Давыденков предложили 77 методов, которые помогут расправиться с трудностями в проектном менеджменте. Менеджер – не супермен, невозможно уметь решать все проблемы без исключения. Но книга поможет не совершать критических ошибок и по максимуму использовать открывающиеся возможности.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

«Сделай не сам: Как передавать задачи и получать результат» – это незаменимый гид для тех, кто стремится освободить себя от рутинных обязанностей и вывести свою команду на новый уровень эффективности. На страницах книги вы узнаете, как правильно выделять приоритеты, выбирать надежных исполнителей и формулировать задачи так, чтобы результаты превзошли ожидания. Автор раскрывает секреты эффективного делегирования, избегая микроменеджмента и конфликтов, раскрывая баланс между контролем и свободой действий. Вы научитесь мотивировать команду, управлять временем и ресурсами, внедрять технологии и развивать лидерские качества через передачу ответственности. Эта книга вдохновит вас сделать шаг к осознанному управлению, где делегирование – не просто навык, а мощный инструмент достижения целей без лишней усталости и стресса. Откройте для себя искусство делегирования и почувствуйте, как бизнес и жизнь наполняются новыми возможностями и свободой. Обложка: Midjourney – Лицензия

«От идеи к действию: Как тестировать гипотезы без страха провала» – практическое руководство для всех, кто хочет воплощать свои идеи в жизнь и бороться со страхом неудачи. Эта книга шаг за шагом научит вас подходить к тестированию гипотез без лишних затрат, максимизировать шансы на успех и извлекать пользу даже из ошибок. Вы узнаете, как преодолеть сомнения, минимизировать риски, структурировать свои действия и использовать простые, но эффективные стратегии проверки. Автор делится не только инструментами и методами, но и философией, которая делает процесс лёгким, уверенным и увлекательным. Идеи больше не будут оставаться теорией – пора действовать!

Обложка: Midjourney – Лицензия

Бытует мнение, что главное – это нанять правильных людей, которые будут эффективно взаимодействовать, невзирая на структуру компании, награды, процессы и HR-политики. Правда же заключается в том, что в первую очередь производительность организации зависит от организационного дизайна. Именно он определяет паттерны поведения людей и вынуждает их двигаться по пути наименьшего сопротивления.

Эта книга поможет вам спроектировать Agile-организацию, которая способна адаптироваться ко всем видам изменений на рынке, создавая максимум бизнес-ценности и позитивного клиентского опыта. И все ради достижения стратегических целей.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Это саммари – сокращенная версия книги «Настольная книга команды» Питера Шолтеса, Брайана Джойнера и Барбары Стрейбел. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Как понять, что в организации надо улучшить в первую очередь? Как собрать команду, которая этим займется? Что нужно, чтобы работа такой команды была эффективной? «Настольная книга команды» отвечает на эти вопросы.

Брайан Джойнер, Питер Шолтес и Барбара Стрейбел рассказывают, как запускать проекты и эффективно работать над ними, используя все ресурсы команды. Советы по организации встреч, техники креативного мышления и группового принятия решений, стадии развития команды и рекомендации по общению внутри нее – только часть того, что вы найдете в саммари книги.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Инновационный менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Информационные системы в экономике». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это ваш личный путеводитель в профессию, где нет места хаосу, но есть место росту, лидерству и уверенности. Эта книга для тех, кто: делает первые шаги в управлении проектами; хочет перейти из смежной роли (аналитик, маркетолог, тимлид) в роль ПМа; стремится разобраться в профессии без скучных учебников и заумных терминов; уже работает в команде и готов взять на себя ответственность за результат.

На страницах книги вы найдете: что на самом деле делает проектный менеджер;

какие навыки важны и как их развивать; где искать первую работу и как пройти собеседование; как вести первый проект – и не сгореть; реальные советы, сценарии и вдохновение от практиков.

Простой язык, живые примеры и честный взгляд на профессию делают эту книгу незаменимой для всех, кто хочет начать карьеру в управлении проектами – осознанно, смело и с правильного старта.