Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации)

О чем книга:

О состоянии и устройстве мирового валютного рынка. Немало места занимает описание организационных структур крупнейших банков США и Европы, действия которых прямо отражаются на денежной политике рынка.

Почему книга достойна прочтения:

– Идеальная подборка советов, фактов и примеров для построения собственной торговой стратегии;

– Современный подход к управлению валютными операциями, без оглядки на традиционные стили и устаревшие примеры великих трейдеров, оставшимися великими в истории трейдинга;

– Доступность изложения для любого рода специалистов в силу отсутствия "заумностей" и метафоричности высказываний;

– Полное соответствие формы и содержания: тема "от простого к сложному" раскрыта как в историческом плане, так и в плане практическом.

Для кого эта книга:

Адресована экономистам, финансистам, непосредственно трейдерам, а также тем, кто интересуется организацией банковских систем крупнейших стран мира или историей формирования мировой системы валютных отношений.

5-е издание.

Данная монография посвящена исследованию роли антропоморфных артефактов в жизни людей и в истории человеческой культуры.

Особое внимание уделено «идеологии антропоморфизма», которая позволяет использовать антропоморфные игрушки в целях «социального конструирования», то есть для формирования и развития «пространства личности» ребенка, осознания им своего «Я», противопоставленного «Другому», преодоления возрастного этапа «аутизма», формирования гендерной, социальной и этнокультурной принадлежности и желательных стандартов поведения.

Автором проанализирован широкий круг источников: обрядовые, магические и религиозные практики, примеры из мемуарных, литературных и современных источников (пресса, массмедиа, реклама, кино). Основу исследования составляют материалы автора, относящиеся к русской традиции и включенные в широкий круг кросскультурных параллелей.

Книга предназначена для специалистов по социальной и культурной антропологии и будет полезна представителям смежных дисциплин – от кросскультурной психологии и философской антропологии до этнолингвистики, а также широкому кругу читателей.

«Старик и море» в русском стиле. Вот только на крючке была не рыба, а рыбак. Снастью управляла царь-рыба здешних вод – большой таймень. Рыба пыталась отомстить рыбаку, утопив его в реке, она делала это с невероятным упорством продолжительное время, испытывая рыбака на прочность. И это ей почти удалось.В истории смешалось все – и быль, и небыль. Это рассказ о нереальной дружбе.История рассказывается от трех лиц: автора, рыбака и рыбы.

Это книга-пособие. Читайте и внедряйте. Ниши разные, точка А разная, но начальный подход всегда одинаковый. Разберитесь со своим фундаментом перед тем, как строить стены бизнеса. На этих страницах вы найдете свою уникальность, определитесь с фокусом, проработайте линейку продаж, начнёте разбираться в трафике и увеличите средний чек. Больше не будет отговорок «Я не понимаю», теперь у вас есть чёткий алгоритм действий. Готовы работать? Тогда до встречи на страницах этой книги.

Рассказ о рыбаке, поймавшем большую рыбу – легендарного тайменя. Для того чтобы вытащить его на берег, рыбак идет на рискованный шаг, он засовывает свою руку рыбе в пасть. Рыба сдергивает рыбака в реку, и продолжительное время рыбак борется с ней за свою жизнь. Все моменты борьбы за жизнь, все переживания и страхи подробно описываются от лица автора и рыбака. Месть реки – гибель рыбака от рыбы. Редко это происходит, но бывает. Что переживает в это время человек? Что с ним происходит? Как он встречает демонов несчастья от Царь-рыбы? Поминутный рассказ из ада жизни, красками Дали расцвечен. Пронзительно и достоверно от лица того, кто умирает. В литературе встречаются описания моментов, рассказывающие о гибели рыбаков в схватке с тайменем. В них описывается только уже свершенный факт, убийства тайменем рыбака, но никто из писателей не описал того, что происходит с рыбаком и рыбой в момент их борьбы. А этот рассказ как раз об этом.

В чёрно-белой комнате нет ничего, кроме книг, каждая страница которых пуста. Сюда приходят люди, чтобы побыть наедине с собой, понять, кто они. Обрести или потерять смысл.Он не помнит, сколько сигарет выкурил, прежде чем начали появляться слова, складывающие текст его собственного мира. Он боялся читать. Но разве мы не боимся себя? Он был не уверен, ведь впереди его ждала страшная бездна неизвестного.И он шагнул в эту бездну.

Подобные запросы про проведение «стратегической сессии» я часто слышу от клиентов. В то же время, за данным запросом часто скрываются довольно разные клиентские проблемы. Но для проведения подобной сессии необходимо четко понимать запрос клиента, чтобы выполнить свою работу профессионально. Часто клиенты остаются недовольными результатами проведенных сессий именно потому что их ожидания расходятся с полученными результатами.

Чтобы снизить вероятность недовольства клиентов и внести большую ясность в подход к проведению стратегических сессий я подготовил данный материал. Надеюсь, данный материал окажется полезным не только руководителям компаний, но и коллегам-консультантам.

Корпоративная культура – это практическое руководство, которое глубоко исследует значение корпоративной культуры как стратегического активов для успешного бизнеса. В книге рассматриваются ключевые аспекты корпоративной культуры, включая её историческое развитие, различные типы культур, влияние ценностей и лидерства, а также методы поддержания и развития культуры в организации.

Каждая глава предоставляет конкретные примеры и кейс-стадии ведущих мировых компаний, которые достигли успеха благодаря сильной корпоративной культуре. Читатели узнают, как создать и трансформировать культуру, адаптироваться к изменениям и использовать культуру как конкурентное преимущество. Книга также затрагивает важность социальной ответственности, устойчивости и инноваций в контексте современного бизнеса.

Эта книга предназначена для руководителей, HR-специалистов и всех, кто стремится понять и улучшить культуру своей организации для достижения устойчивого роста и успеха в быстро меняющемся мире.

Это саммари – сокращенная версия книги «CEO делает лишь три вещи. Поиск фокуса в управлении компанией» Трея Тейлора. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Вы – CEO крупной компании. Ваши дела идут неплохо, но хотелось бы, конечно, чтобы шли еще лучше. Что же требует вашего первоочередного внимания прямо сейчас? Можете ли вы сформулировать это всего в трех словах? Какие это слова? Клиенты? Продукт? Сотрудники? Что, если от выбора этих слов зависит успех всего вашего бизнеса?

Такой вопрос задает консультант CEO (и сам глава крупной компании) Трей Тейлор. Чтобы найти три важнейших слова, ему понадобились десятилетия успехов и неудач. Но дело того стоило.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Деловые коммуникации». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Корпоративная культура формирует согласованность между целями бизнеса и действиями сотрудников, но многие лидеры недооценивают ее роль, упуская возможность мотивации команды. На фоне непрерывных изменений она становится критически важной, позволяя команде быть надежной опорой в условиях неопределенности.

В книге «Люди важнее процессов» Антон Макаров предлагает читателю окунуться в атмосферу вдохновения и узнать, как корпоративная культура становится основой успешного бизнеса. Затем, шаг за шагом, освоить мощные инструменты ресурсного лидерства, которые превратят вас в незаменимого лидера, уверенно ведущего команду к успеху.

Вы пройдете через все стадии создания команды мечты и научитесь управлять изменениями с ловкостью опытного лидера. Попутно вы получите практические советы: как заботиться о себе и не выгорать в процессе, понимать людей, управлять своим состоянием и работать с ограничивающими убеждениями.

Недоверие – это основа пирамиды пороков команды, порождающая боязнь конфликтов, безответственность, нетребовательность и, в конечном итоге, безразличие к результатам.

Зачем читать

• Вы узнаете, как корпоративная культура формирует основу для взаимодействия и согласованности в команде.

• Изучите модель ресурсного лидерства, основанную на пяти опорах и научитесь применять ее.

• Освоите стратегии управления изменениями в VUCA-мире, развивая гибкость и креативность.

Корпоративная культура формирует в компании атмосферу взаимодействия и взаимоподдержки, согласованности целей бизнеса с реальными действиями сотрудников.

Особенности

Практический подход к лидерству и управлению командой: автор сочетает проверенные теории корпоративной культуры и ресурсного лидерства с реальными примерами и личным опытом.

Для кого

Книга предназначена для лидеров и менеджеров всех уровней – от начинающих руководителей до опытных предпринимателей, которые стремятся создать эффективные, мотивированные и устойчивые команды. Она будет полезна тем, кто хочет развивать свои лидерские навыки, осваивать новые подходы к управлению и улучшать корпоративную культуру в своей организации.

Данная работа представляет собой практическое руководство для профессионалов новой эпохи. Она подробно раскрывает концепцию когнитивного программирования корпоративного сознания, объединяя новейшие достижения в области искусственного интеллекта, нейросетей, нейромоделей и ИИ-агентов. Основной акцент сделан на создание когнитивного тренажера – интерфейса, способного генерировать информационные материалы в формате клипо-концептуального мышления. Ключевая цель книги – дать специалистам инструменты для трансформации корпоративной культуры и достижения триумфальных событий. Примеры, практики и методики визуального и аудиального обучения позволят усовершенствовать навыки и компетенции специалистов, обеспечивая их готовность к решению сложных междисциплинарных задач. Это пособие станет ценным источником для тех, кто стремится соединить технологии и когнитивные науки, создавая инновационные стратегии управления корпоративным сознанием.

Откройте для себя секреты успешного управления рабочей средой в книге "Психология офиса: Как мотивировать сотрудников". Эта уникальная работа затрагивает все аспекты офисной жизни, от важности мотивации до индивидуального подхода к каждому сотруднику. Изучите, как различные типы личности и психологические теории могут стать ключами к повышению продуктивности. Освойте искусство создания мотивирующей атмосферы, наладьте коммуникацию, внедрите программы профессионального развития и обучите своих лидеров вдохновлять команду. Авторитетно представленные стратегии управления стрессом и техники геймификации помогут вам справляться с выгоранием и укреплять корпоративный дух. Исследуйте инновационные подходы через цифровые технологии и научные метрики. Эта книга станет вашим практическим путеводителем в построении вдохновляющей, динамичной и продуктивной офисной команды.

В 2025 году в некотором царстве Змей Горыныч решает организовать новогодний корпоратив. Он приглашает на праздник своих друзей: Бабу Ягу, Кощея Бессмертного, Ивана-царевича, Жар-птицу и Василису Премудрую. Вокруг новогоднего стола собираются все герои русских сказок, и Змей

Горыныч предлагает им загадать желания и немедленно их исполнить.

Каждый из персонажей загадывает свое уникальное желание: Баба Яга хочет стать фотомоделью, Кощей мечтает научиться танцевать, Иван-царевич стремится стать рэпером, Жар-птица хочет стать диджеем, а Василиса

Премудрая видит себя стендап-комиком. В результате получается настоящий карнавал желаний, где каждый герой воплощает свою фантазию в жизнь. Веселье продолжается до самого утра, и герои радостно провожают старый год и встречают новый.

Встречайте футуристическую антиутопию корпоративного разума, где каждое собрание и даже утренний кофе превращаются в вирусный апдейт души. В этой книге автор с язвительным сарказмом демонстрирует, как современные алгоритмы «когнитивного программирования» заражают и переписывают сознание сотрудников, превращая их в багованные строки корпоративного кода. Под видом инновационных патчей и мотивационных тренингов скрываются информационные интроекты, способные не только оптимизировать, но и бесшовно внедрить глюки в рабочий процесс. Эта книга – смесь футурологических прогнозов и иронического анализа, где даже антивирусные системы бессильны перед натиском цифровых вирусов, ведущих к непрекращающимся сбоям и, как ни парадоксально, к новым виткам эволюции корпоративного сознания.

«Беспилотные корпорации» – это научно-популярное исследование на пересечении технологий, экономики и общественной мысли. Книга рассматривает, как искусственный интеллект, автоматизация и цифровая инфраструктура изменяют логику работы корпораций, трансформируют трудовые отношения и постепенно вытесняют человека с ключевых позиций в управлении.

Автором движет стремление наметить первые шаги, которые могут помочь корпорациям внедрять ИИ-подходы безопасным, контролируемым и устойчивым образом – без крайностей, без потери ответственности, и без разрушения внутренних процессов. Автор предлагает практический шаблон внедрения, подкреплённый рассуждениями о рисках, сопротивлении персонала, границах автоматизации и важности сохранения человеческого контроля.

Книга предназначена для широкой аудитории – от менеджеров и специалистов в области ИИ и корпоративного управления до читателей, интересующихся социальными трансформациями и будущим человека в мире цифровой экономики.