Мысли путешествующего во времени

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.

В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.

Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления финансами, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много книг о финансах, но разобраться в них совсем непросто, большинство из них просто не предназначено для использования на практике. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.

Деятельность сотрудников или подразделений может находиться в разных состояниях. Состояние – положение, в котором кто-либо или что-либо находится, вызванное определенными обстоятельствами. Чтобы описать состояние, люди используют слова «хорошее», «плохое», «угрожающее», стараясь передать идею о том, каково положение. Но эти понятия не достаточно точные, чтобы их можно было использовать для управления. Прочитав брошюру вы сможете точно определить, в каком состоянии находится ваша деятельность. Применение этих данных позволяет значительно повысить эффективность планирования и управления.

Статистика – выраженные в числах данные об уровне производства подразделения или организации в целом по сравнению с предшествующим моментом времени. Если уровень производства увеличивается, статистика растет. Если он уменьшается, статистика падает. Статистики нужны для того, чтобы можно было определить положение дел. Сотрудник или руководитель может взглянуть на статистику и понять, улучшается положение дел или ухудшается. Точная оценка помогает людям действовать рационально, ведь если такой оценки нет, незначительные ухудшения останутся без внимания, а значительные ухудшения можно скрыть или оправдать.

В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление – удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет? Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого. В этой брошюре описаны все тонкости работы с таким инструментом, как стратегическое планирование.

Иногда случаются такие ситуации, когда былые ориентиры теряются из виду, и нет ничего, что могло бы служить верным указателем для последующих действий. И в такие моменты разум, словно маленький ребенок, впервые столкнувшийся с чем-то неведомым и незнакомым, тотчас начинает задавать вопросы и искать на них ответы. Но находит ли?

Сегодня, 31 декабря, в канун Нового года, ко мне в дом явился на разборки десяток наггов, обнаженных, раскрепощенных, соблазнительных – идеальные самцы и такие же идеальные убийцы.

И чем им мог не угодить автор фэнтезийных романов?! Но, кажется, без моей шкуры они не уйдут!

Приключения Джека Ленса в неизведанном и загадочном мире Мортема продолжаются. Получив огромное количество ударов судьбы, он пытается жить с этим. Но так ли ему это нужно? Стоит ли двигаться к своей цели? Каковы шансы на успех? Чтобы вернуться в свой настоящий мир, Джек должен переступить через всё. Но теперь путь становится ещё сложнее. Впереди заключительная часть его путешествия.

6 и заключительная часть цикла "Крылья".

Михаил Гарин считает себя этакой гигантской флуктуацией, притягивающей приключения. Но такая уж у него натура – ввязываться в драку, если бьют своих.

И вроде бы всё благополучно и стабильно в СССР, но уже реют грозные зарницы, предвещая новые пакости человечеству.

"Англичанка гадит", это точно. А, может, и Гомеостазис Мироздания подключился?

Ничего… Все получат сдачи!

Я всё-таки выжила, но, если миссия моя выполнена, почему я всё ещё здесь? Что держит меня в книжном мире? Или он вовсе не выдуманный, а самый настоящий? У меня есть муж-генерал, друг-принц, мать-провидица, а ещё с заговорщиками разобраться надо. И самое главное – доказать всем и себе в первую очередь, что злодейка достойна счастья и самой большой во всех мирах любви.

Продолжение "Соперницы. Стать злодейкой" и "Соперницы. Переписать судьбу", третья часть.

Новые приключения для старых героев. Что первично, человек или сила? И кто найдет ответ?

Как же быстро меняется наша жизнь с ее наличия на ее полное отсутствие. Хорошо хоть временное. А после, здравствуй новый мир! Меня зовут Ангелина и я твоя новая ведьма. Вызывали, да? Ну так пользуйтесь моей добротой! Стоп. Куда это вы меня потащили? Что значит сжечь? Опять?

"Некоторые двери лучше не открывать. Особенно те, что скрыты за печью в забытом Богом доме…"

Анна Седова, приезжает в глухую русскую деревню Глухово, надеясь начать жизнь заново. Но старый дом, доставшийся ей в наследство, хранит жуткую тайну: за печью скрывается дверь в 1965 год.

Поначалу кажется, что этот мир – просто отголосок прошлого. Но Анна быстро понимает: всё, что она меняет там, катастрофически отражается в настоящем. Сломанный забор в прошлом – рухнувший дом в будущем. Спасённый ребёнок – новые жертвы спустя десятилетия.

Автор идеи – Баранов Сергей Николаевич.

Санкт-Петербург. Близкое будущее (две тысячи тридцатые годы), развитые нейросети, но быт обычных людей почти не изменился. Таинственная корпорация хочет подчинить мир животных своим корыстным целям. Об этом становится известно IT-специалисту Артему, который живет с котом.

Четверо подростков из 90-х годов случайным образом попадают в будущее. Но прежде чем вернуться назад, им предстоит важная миссия по спасению родного человека. На пути к цели им предстоит пройти немало испытаний. Смогут ли друзья в конце своего увлекательного путешествия сделать сложный выбор, который изменит их жизнь навсегда?

1986 год, СССР. Не поступив в институт, Петя устраивается ночным сторожем в родную школу. В тёмных коридорах здания, появляются чёрные фантомы. На выручку приходят Они (!)… посланцы Касты блуждающих во времени.

Молодая учительница физики, оказывается мастером рапиры, а, давно знакомая техничка школы – баронессой, охотницей из Богемии прошлого… Их цель помочь Пете и защитить его…

Для этого они срочно учат юношу навыкам фехтования, чтобы он не оказался совершенно беспомощным перед надвигающейся угрозой: убийц клонов из 1712 года, где те застряли во время преследования самих Кастаньеров…

Бои на шпагах, и преодоления самого себя в нереальных обстоятельствах испытывают молодого сторожа. Общаясь с посланцами, Петя узнаёт много интересного о своём будущем, а также некоторые секреты мироздания в целом…

К расширенному повествовательному тексту Новеллы неотрывно прилагаются Комиксы, являющиеся упрощённым повторением основного сюжета. Книга рассчитана на широкий круг читателей.