Финансовое планирование. Искусство создавать доход

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.

В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.

Деятельность сотрудников или подразделений может находиться в разных состояниях. Состояние – положение, в котором кто-либо или что-либо находится, вызванное определенными обстоятельствами. Чтобы описать состояние, люди используют слова «хорошее», «плохое», «угрожающее», стараясь передать идею о том, каково положение. Но эти понятия не достаточно точные, чтобы их можно было использовать для управления. Прочитав брошюру вы сможете точно определить, в каком состоянии находится ваша деятельность. Применение этих данных позволяет значительно повысить эффективность планирования и управления.

Статистика – выраженные в числах данные об уровне производства подразделения или организации в целом по сравнению с предшествующим моментом времени. Если уровень производства увеличивается, статистика растет. Если он уменьшается, статистика падает. Статистики нужны для того, чтобы можно было определить положение дел. Сотрудник или руководитель может взглянуть на статистику и понять, улучшается положение дел или ухудшается. Точная оценка помогает людям действовать рационально, ведь если такой оценки нет, незначительные ухудшения останутся без внимания, а значительные ухудшения можно скрыть или оправдать.

В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление – удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет? Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого. В этой брошюре описаны все тонкости работы с таким инструментом, как стратегическое планирование.

What is the difference between the duties of a business owner and the duties of a senior executive in a company? If you are a business owner, you probably have already asked yourself this question. But at the same time you may have never seen a complete, detailed, step-by-step description of all the basic duties of a business owner of a typical company.

Иногда случаются такие ситуации, когда былые ориентиры теряются из виду, и нет ничего, что могло бы служить верным указателем для последующих действий. И в такие моменты разум, словно маленький ребенок, впервые столкнувшийся с чем-то неведомым и незнакомым, тотчас начинает задавать вопросы и искать на них ответы. Но находит ли?

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Финансовая среда предпринимательства» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Книга «Финансовая грамотность для менеджеров: Бухучёт без страха и упрёка» – это практическое руководство, которое поможет управленцам разобраться в ключевых принципах финансового учета. Автор наглядно объясняет, как финансовая грамотность влияет на эффективное управление, раскрывает основные понятия, такие как активы, пассивы, денежные потоки и бюджетирование, и шаг за шагом помогает освоить навыки анализа отчетов и рентабельности бизнеса. Особое внимание уделено налоговым и финансовым рискам, ответственности руководства и стратегическим решениям на основе финансовых данных. Станьте уверенным экспертом в финансовых вопросах и улучшите результаты своего бизнеса с помощью этой книги.

Обложка: Midjourney – Лицензия

"От амортизации до учёта: Что нужно знать о ваших активах" – это практическое руководство для всех, кто стремится разобраться в мире финансов и грамотно управлять своими ресурсами. Книга объясняет, что такое активы, почему они столь важны, и как правильно учитывать их стоимость и амортизацию. Вы глубже узнаете о материальных и нематериальных активах, научитесь методам их оценки и учета, освоите нюансы управления, модернизации и защиты. Разделы о рисках, инвентаризации, налоговом учёте и автоматизации помогут избежать ошибок и оптимизировать работу с активами. Простым языком описаны сложные темы, чтобы любой – от новичка до опытного финансиста – мог найти полезную информацию. Эта книга станет вашим незаменимым помощником на пути к финансовой эффективности.

Обложка: Midjourney – Лицензия

«Финансовое моделирование: Как строить прогнозы и выигрывать» – это практическое руководство для тех, кто стремится уверенно управлять будущим своего бизнеса. Автор последовательно раскрывает все этапы финансового моделирования: от определения целей и сбора данных до анализа рисков и построения интегрированных отчетов. Книга предлагает понятные техники работы с прогнозами, доходами, затратами и денежными потоками, а также разбирает ключевые ошибки и способы их предотвращения. Вы познакомитесь с инструментами и стратегиями, которые помогут создать точные и удобные модели для любых сценариев, будь то стартап, крупная корпорация или привлечение инвестиций. Здесь собраны инсайты и примеры успешных проектов, которые вдохновят вас на внедрение мощных решений в ваш бизнес. Эта книга станет вашим надежным проводником в мире сложных расчетов, превращая данные в действенные стратегии.

Обложка: Midjourney – Лицензия

«Деньги под контроль: Финансовая стратегия для бизнеса» – это практическое руководство для предпринимателей, стремящихся обрести уверенность в управлении финансами. Книга раскрывает ключевые принципы, начиная с азов финансовой грамотности, до создания стратегического плана, который поможет вашей компании расти и процветать. Вы узнаете, как оптимизировать расходы, повысить доходы, справляться с рисками, эффективно работать с бюджетом и даже наслаждаться процессом управления финансами. Это не просто теоретический материал – автор показывает пошаговые решения с примерами, давая вам инструменты для реализации успеха.

Постройте устойчивый бизнес, защитите его от кризисов и раскройте новые горизонты доходности с помощью осознанного финансового подхода. «Деньги под контроль» станет вашим надежным компасом в мире сложных, но захватывающих отношений с финансами.

Обложка: Midjourney – Лицензия

В современном мире бизнеса успех напрямую связан с финансовой дисциплиной. "Финансовая дисциплина: Как избежать долгов в бизнесе" – это незаменимый путеводитель для предпринимателей, стремящихся построить стабильное и устойчивое дело.

Каждая глава книги предлагает уникальные инструменты и техники: от основ финансовой грамотности и чтения отчетности до тщательного контроля расходов и эффективного управления задолженностями. Вы научитесь разрабатывать реалистичные бюджеты, идентифицировать и минимизировать финансовые риски, использовать технологии для укрепления бизнес-процессов и принимать обоснованные инвестиционные решения.

Прочтение этой книги станет вашим первым шагом к преодолению долговой ямы и формированию культуры финансовой ответственности. Узнайте, как не только выживать, но и процветать в мире жесткой конкуренции, избегая ловушек долговых обязательств. Вдохните в свою компанию новую жизнь и создайте путь к успешному финансовому будущему.

В мире, где время – деньги, одна ошибка в финансовом управлении может стоить компании всего. "Финансы под контролем: Как грамотно управлять деньгами компании" – это ваше полное руководство в искусстве управления корпоративными финансами. Каждая глава книги детально разбирает ключевые аспекты финансовой стратегии: от создания безупречных отчетов и бюджетов до оптимизации денежного потока. Узнайте, как минимизировать риски и превратить их в возможности, привлекая капитал с максимальной выгодой. Благодаря современным стратегиям и адаптации к изменяющимся рыночным условиям, вы научитесь создавать устойчивые планы и принимать обоснованные инвестиционные решения. Эта книга – ваш надежный партнёр в мире финансов, который откроет путь к эффективному управлению ресурсами и приведет вашу компанию к успеху. Приготовьтесь покорить финансовый мир и обеспечить долгосрочную стабильность вашему бизнесу!

В книге системно обобщен опыт шести десятилетий цифровой трансформации мировой экономики с акцентом на борьбу за глобальное доминирование со стороны США и текущее состояние цифровизации: влияние на производительность труда, смену технологических формаций, инвестиционные циклы, также анализируется роль и место цифровизации в научной и научно-популярной экономической литературе Запада. Особое внимание уделяется теме сетевой и платформенной экономики, конкуренции США и КНР и месту России в сфере производства микрочипов, искусственного интеллекта, автономного транспорта и криптовалют. Завершает книгу анализ нарастающих противоречий и стремительного роста разрыва в уровне богатства и власти, к которым закономерно привела цифровизация в ее нынешнем виде.

Учебное пособие адресовано студентам вузов, изучающим курс «Цифровая экономика», молодым специалистам, а также широкому кругу читателей.

Вниманию читателя представлен материал для тестирования остаточных знаний у студентов и итоговой/промежуточной аттестации учебной дисциплины «Финансовый менеджмент». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно контролировать, проверять остаточные знания, оценивать знания у аудитории по изученному предмету и проводить аттестацию, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал, подготовиться к тестовым испытаниям, промежуточным и итоговым мероприятиям. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сбои в операциях, кассовые разрывы, демотивация сотрудников при задержке выплат, штрафы и мошенничество – к этому приводит неграмотное управление финансами.

Автор книги рассказывает, как должна быть выстроена работа финансового руководителя. Он предлагает организовать управление финансами на базе постановки целей по методике OKR (Objectives and Key Results), адаптивного планирования и проактивного управления рисками. OKR способствует переходу от линейного мышления и оптимизации к гибкому (Agile) управлению.

Благодаря этому вы свяжете в единую систему управление людьми, индивидуальные и групповые планы, продуктовые метрики, планы развития и бюджетирования, достижение стратегических целей компании и ее акционеров.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.