Скачать книги жанра Управление персоналом
Цель выпускной квалификационной работы – разработка и внедрение подходов к улучшению системы управления конфликтами и стрессами в организации.Выделены основные проблемы предприятия, такие как несовершенство системы мотивации, стимулирование трудовой деятельности, неэффективность организации труда работников, текучесть кадров.Поставленные задачи в ходе исследования, позволили исследовать внутреннюю структуру организации, провести анализ организационно- хозяйственной деятельности ООО «СПП», а также провести диагностику конфликтов и стрессов.В выпускной квалификационной работе предлагаются мероприятия, по совершенствованию систем управления конфликтами и стрессами в организации, подтвержденные анализом, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил.Новые методики позволяют организации преодолевать сложности, способствуют увеличению основных экономических и финансовых показателей предприятия.
Сергей Шабанов и Алена Алешина – успешные бизнес-тренеры, создатели курсов и программ для руководителей и лидеров, авторы нескольких книг по эмоциональному интеллекту, в том числе бестселлера «Эмоциональный интеллект. Российская практика».
В новой книге они знакомят с типами лидерства, а также предлагают авторскую методику повышения эмоциональной компетентности, которая поможет более эффективно управлять собой и поведением других людей. Книга содержит практические упражнения, задания и лайфхаки, чтобы сформировать набор самых необходимых привычек в сфере эмоционального лидерства.
Для всех, кто хочет научиться управлять эмоциями других людей и стремится создавать позитивную атмосферу и управлять эмоциями в команде, семье и сообществах.
Самое дорогое – это время человека. Поэтому его следует расходовать максимально эффективно и только для продвижения к достижению вашей основной цели. Все, что к ней не относится дешевле делать чужими руками, т.е. использовать услуги предприятий, которые специализируются на тех или иных видах деятельности.
Умение распоряжаться временем – это умение распоряжаться собой. Каждый человек обладает своим собственным и неповторимым «психологическим временем». Я предлагаю управлять не столько своим временем, сколько своими желаниями. Почему? Ну законы психологии еще никто не отменял). Расходуя его на многочисленные второстепенные, неинтересные, легкие и, поэтому «нестрашные» дела мы просто-напросто «теряем» его. Когда же вы делаете то, что вам хочется, происходят чудеса: вы начитаете успевать намного больше. Мы с вами рассмотрим простые и работающие приемы, которые помогут нам стать эффективнее.
Рисунок обложки сгенерирован нейросетью Миджорни
За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы – как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.
Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея – необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.
Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох – возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!
Мы будем говорить в первую очередь о человеческом факторе, потому что изменение работы сотрудников – чрезвычайно сложный и травматичный процесс, когда действия коллектива являются одновременно и ресурсом, и результатом процесса перемен.
Зачем читать
• Перестать теряться в потоке перемен, научиться выбирать приоритетные направления для изменений, эффективно распределять ресурсы, чтобы не распыляться на второстепенные задачи.
• Сделать изменения своими союзниками, освоить проверенные инструменты и методики, которые помогут сделать процесс изменений более понятным и комфортным как для вас, так и для вашей команды.
• Узнать, как заручиться поддержкой команды, минимизировать сопротивление и уверенно провести свою компанию или себя лично через любые перемены.
Большой частью внедрения изменений должна быть адекватная оценка необходимых ресурсов и сроков, в которые изменения могут быть сделаны и закреплены. Поэтому приземление изменений до конкретных шагов может стать тем инструментом, который поможет довести эти изменения до конца.
Вы узнаете
Конкретные инструменты и практические советы, проверенные на реальном опыте.
Лично я считаю, что человек способен на многое и может реализовать куда более сложные и масштабные изменения, чем организация, но при этом важно составить для себя сбалансированный портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен и снизить сопротивление этим переменам.
Для кого
Книга будет полезна руководителям компаний, топ-менеджерам, тимлидам, HR-специалистам, а также тем, кто постоянно сталкивается с переменами в своей профессиональной или личной жизни.
Это книга как для начинающих продажников, так и для уже имеющих опыт в продажах.
И первое, что важно понимать как начинающему продажнику, что не важно сколько тебе лет и умел ли ты раньше продавать, ВАЖНО только желание изучить сферу продаж. Книга несет практический опыт, нежели чем теорию. Именно поэтому применяй сразу и не откладывай на потом, тогда 100% будет результат. И не будет еще одна прочитанная бессмысленно книга в твоей коллекции.
После применения практик этой книги ТЫ точно сможешь научиться продавать, сможешь понять свои страхи в продажах, покажу тебе инструменты для повышения своего настроя, несколько видов управления, как работать с мертвяками, дам инструменты и техники закрытия возражения, а также техники сохранения клиентов (сотрудников), покажу системы управления и др.
Одна из основных целей этой книги научить тебя продавать как друг.
Книга как для менеджеров колл-центров, менеджеров по продажам, так и для руководителей отделов.
Эта книга – практическое руководство, в котором я делюсь своим опытом операционного управления. Здесь вы узнаете, как создавать порядок в хаосе, добиваться стабильных результатов даже в условиях постоянной неопределённости и эффективно организовывать работу команды.
На страницах книги я рассказываю:
– Реальные примеры из своей практики управления проектами и командами.
– Проверенные стратегии создания эффективных процессов, повышения производительности и минимизации рисков.
– Как я формировал сильные команды, внедрял дисциплину и создавал условия для постоянного развития.
– О своих ошибках, которые научили меня принимать более взвешенные решения и делать процессы более устойчивыми.
Эта книга для тех, кто хочет научиться эффективно управлять и выстраивать работу команды так, чтобы она приносила максимальный результат. Я искренне надеюсь, что мой опыт окажется полезным для руководителей, менеджеров и всех, кто готов к изменениям и стремится совершенствовать процессы.
Умение понимать собеседников и выстраивать гармоничные отношения – ключ к успеху в современном мире. Книга "Законы общения" – это практическое руководство, которое научит вас разбираться в мотивах людей, создавать атмосферу доверия и эффективно управлять взаимодействием.
Вы узнаете, как использовать вербальную и невербальную коммуникацию, развивать эмпатию и активное слушание, распознавать манипуляции и защищаться от них. Автор делится стратегиями разрешения конфликтов, установления границ и построения долгосрочных, поддерживающих отношений.
Книга поможет улучшить ваши навыки общения и вдохновит на создание глубоких и значимых связей, которые принесут успех и удовлетворение в личной и профессиональной жизни.
"Делегирование. Искусство Руководства и Достижения Результатов" – это руководство для лидеров, которые стремятся повысить эффективность своей команды и добиться выдающихся результатов. Книга исследует стратегию делегирования, как важнейшую часть успешного лидерства, раскрывая методы передачи задач без потери контроля, построения доверительных отношений с сотрудниками и стимулирования их к самостоятельности.
Автор делится не только теорией, но и практическими инструментами, которые помогут развить навыки делегирования, избежать распространенных ошибок и использовать этот процесс как мощный катализатор для роста и инноваций в бизнесе. Подробно описаны примеры успешных компаний, применивших принципы делегирования для усиления команды и ускорения прогресса.
Если вы хотите стать более эффективным лидером, повысить мотивацию своей команды и достичь устойчивого успеха, эта книга – незаменимый инструмент на пути к вашим целям.
От ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG, генерального директора с 30-летним опытом Владимира Моженкова.
Автор книг-бестселлеров «Ген директора», «Бизнес по чуть-чуть» и «ГЕН команды» делится управленческим опытом, рассматривает способы вдохновить коллег, делится инструментами мотивации сотрудников и интересными примерами из своего опыта.
Эти книги не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой.
Книга "Как управлять командой и достигать целей" – это практическое руководство для лидеров, менеджеров и всех, кто стремится эффективно организовать командную работу и достигать высоких результатов. В ней раскрыты ключевые аспекты управления людьми, формирования успешных команд и выработки стратегий для преодоления вызовов. Автор делится практическими методами для создания мотивации, эффективной коммуникации и преодоления трудностей, которые неизбежно возникают в процессе работы. С помощью этой книги вы научитесь строить доверительные отношения с коллегами, справляться с кризисами и приводить команду к успешным результатам, независимо от внешних обстоятельств. Каждая глава содержит конкретные инструменты и советы, которые можно сразу применить на практике. Это обязательное чтение для тех, кто хочет стать настоящим лидером и построить команду, готовую достигать больших целей.
В книге "Agile и DevOps: Эффективные подходы к управлению в IT" исследуются передовые методологии, изменившие облик современного IT. Начав с основ, авторы приглашают читателей погрузиться в историю и концепции Agile и DevOps, раскрывая их растущее значение в мире высоких технологий. Изучая ключевые фреймворки вроде Scrum и Kanban, а также инструменты DevOps, вы откроете для себя, как эти методы формируют успешные команды и проекты.
Книга описывает не только технические аспекты, но и культурные изменения, необходимые для успешной трансформации организаций. Практические примеры и кейсы лидеров индустрии помогают понять, как избежать типичных ошибок и внедрять инновации с минимальными рисками. Оцените свою готовность к изменениям с помощью представленных стратегий и метрик эффективности. "Agile и DevOps" – это ваш путеводитель к перманентному улучшению и адаптации, которые помогут выстоять в быстро изменяющемся мире IT.
'Лидер продаж: Руководство по эффективному управлению командой' – это инновационное пособие для тех, кто стремится достичь вершин в мире продаж. От классических концепций лидерства до современных стратегий цифровой эры – книга предлагает всесторонний взгляд на роль лидера продаж и его многообразные задачи.
Изучите путеводитель по созданию динамичной команды, способной достигать и превышать цели, и откройте секреты понимания психологии успешного лидера. Присоединитесь к путешествию в мир мотивации и профессионального роста, строительства культуры доверия и сотрудничества.
Узнайте, как адаптироваться к быстро меняющимся условиям и внедрять инновации в вашу практику. Посредством реальных кейсов и живых примеров из жизни выдающихся лидеров, 'Лидер продаж' вдохновит вас достигать нового уровня эффективности и устойчивости. Присоединяйтесь к тем, кто готов повести за собой и добиться великого – начиная с сегодняшнего дня.
Откройте для себя мощь скрытых возможностей вашей команды с книгой "Коучинг: Как раскрывать потенциал команды". Это не просто руководство – это путь к трансформации вашего коллектива в динамичную и вдохновлённую единицу, готовую покорять любые высоты. Знакомьтесь с эволюцией коучинга и его ролью в критическом развитии команды. Изучите основы и принципы, которые отличают коучинг от традиционных управленческих методов.
На страницах книги вы найдёте инструменты для глубокого понимания индивидуальностей членов вашей команды, научитесь устанавливать доверие и создавать атмосферу, где царит поддержка и открытость. Узнайте, как эффективно ставить цели, развивать необходимые навыки и предлагать конструктивную обратную связь. Ознакомьтесь с методами, которые повысят мотивацию, и научитесь разрешать конфликты, чтобы создать команду, способную к устойчивому прогрессу. Эта книга – ключ к неограниченным возможностям для вашего коллектива!
«Идеальный сотрудник: Как найти и не ошибиться» – это подробное руководство для руководителей и специалистов по подбору кадров, стремящихся сформировать идеальную команду. На страницах книги вы найдете глубокий анализ образа идеального сотрудника, который трансформируется в современных реалиях. Автор исследует ключевые качества, навыки и различия между отраслями, помогая читателям понять, какими должны быть лучшие профессионалы XXI века.
Книга предлагает инновационные методы поиска и отбора кандидатов, используя новейшие технологии и социальные сети, а также эффективно оценивает их через резюме, собеседования и тесты. Особое внимание уделено интервью как основному инструменту оценки, проверке рекомендаций и фоновому анализу. Вы не только научитесь принимать обоснованные решения, но и адаптировать новых сотрудников, создавая условия для их роста и развития. Эта книга станет вашим надежным помощником в построении успешной команды, способной покорить любые вершины.
В поисках успешных методов управления? "Психология управления: Как мотивировать сотрудников" – это ключ к раскрытию потенциала вашего коллектива. Книга начинается с основ психологии, погружая читателя в мир человеческой мотивации. Узнайте, как динамичный процесс мотивации и классические теории от Маслоу до современных взглядов помогают понять внутренние стимулы ваших сотрудников.
Откройте для себя мощь лидерства и эмоционального интеллекта в создании вдохновляющей команды. Изучите индивидуальные подходы – от персонализации стимулов до создания поддерживающего психологического климата и интеграции организационной культуры.
Книга предлагает практические стратегии: от вознаграждения до признания достижений, управления изменениями и стрессом, искусных коммуникаций и мотивирующих техник переговоров. Завершите свое путешествие через анализ успешных кейсов и примеров, и вооружитесь рекомендациями для дальнейшего роста в области мотивации персонала.
В книге "Энергия команды: Как объединять людей для великих дел" авторы предлагают уникальные подходы к созданию эффективной командной среды, способной вдохновить на достижение выдающихся результатов. Эта книга – ценный путеводитель по миру командной динамики, психологии и лидерства, раскрывающий секреты успешной командной работы. От формирования команд до распределения ролей, от поддержания открытого диалога до управления конфликтами – каждый аспект обсуждается через призму энергии, которая становится двигателем для великих свершений.
Читатели научатся пониманию, как связаны успех и энергия команд, и почему объединение людей так важно для достижения общих целей. Вы изучите способы вдохновляющего лидерства, стратегии укрепления доверия и техники поддержания высокой вовлеченности участников. Практические советы помогут сформировать культуру постоянного развития внутри команды и адаптироваться к изменениям.