Скачать книги жанра MBA
Откройте двери в мир практического менеджмента с книгой "Практический менеджмент: Эффективное управление без MBA". Эта увлекательная и практичная работа предлагает читателю ценные инструменты и методы для достижения успеха в управлении, не требуя при этом дорогостоящего образования. Книга включает в себя 24 главы, охватывающие все аспекты управления: от развития лидерских качеств и эффективной коммуникации до финансовой грамотности и управления изменениями. Вы научитесь устанавливать цели, мотивировать команду, измерять производительность и внедрять инновации. Обогатите свои навыки ведения переговоров и оптимизации процессов, а также развите аналитические способности, чтобы принимать обоснованные решения. Приготовьтесь погрузиться в увлекательное путешествие, где каждая страница вдохновляет на действие и открывает новые горизонты в вашем управленческом пути. Обложка: Midjourney – Лицензия.
Согласованность командного взаимодействия в бизнесе. В менеджменте периодически появляются модные темы. Команда – одна из них. Спроси в любой компании: кто считает, что команда в бизнесе необходима? И поднимется лес рук. Как будто неприлично не проголосовать. Начинаешь уточнять, что это такое для вас, зачем она нужна, что вы от нее ждете…, а внятных ответов нет. Предлагаю вам разобраться: какие типы команд в бизнесе можно создавать, чем они отличаются друг от друга, какие риски есть в каждой из них и какими инструментами можно повышать их эффективность. Коротко и практично.
В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно, что интерес к теме управления изменениями в бизнесе растет с каждым годом. Причем, чем выше компетентность руководителя, тем актуальней становится тема.
Где менять? Зачем менять? Как менять? Почему так трудно? Как надо действовать? Бессмысленно просто слушать про управление изменениями (в лучшем случае удовлетворите свое любопытство и скажете «было не скучно»), надо находить свои ответы, нарабатывать пакет опробованных решений.
Я хочу рассказать, какие мысли пришли в мою голову после 30 лет наблюдений за реализацией программ изменений в разных компаниях, и поделиться свои опытом и инструментами, которые я опробовала.