Подготовка звезд продаж на потоке

Эта книга – руководство к действию для продавцов мебели, администраторов и управляющих мебельных салонов. Применение на практике принципов техники продаж мебели, изложенных здесь, помогло уже тысячам продавцов стать асами мебельных продаж.

Пользу книга также принесёт и топ-менеджменту, и владельцам, и всем тем, кто заинтересован в росте продаж мебельной компании и понимает, что этот рост напрямую зависит от умения продавать и квалификации продавцов.

Эта книга отличается от других.Наша технология работает, и это доказывают:7 практических приложений,17 таблиц,9 реальных историй успеха,55 примеров в тексте.

Представленная читателям новая книга Сергея Александрова – это органическое соединение под одной обложкой двух раннее выпущенных книг: «ВРЕМЯ ПАМЯТИ» и «МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ», куда были добавлены новые произведения автора. Книга, в отличие от остальных, выходит в жестком переплёте, и потому будет являться также и прекрасным подарком всем ценителям серьёзной современной прозы. Книга содержит нецензурную брань.

– Как продавать дорого?– Где взять хорошие кадры?– Что сделать сейчас, чтобы увеличились продажи?– Что писать на ценниках, чтобы не испугать покупателя и где их ставить?– Как производителю заполучить больше дилеров?– Какие есть способы стимулирования клиента на покупку?– Как правильно расставить мебель в магазине?– Какая мотивация лучше: личная или командная?

Все дети требуют к себе таких же нормальных отношений со стороны взрослых, какие возникают между самими детьми. И чувствуют нарочитость всех этих наших сюсюканий и приторных причитаний. Прислушайтесь, как дети разговаривают между собой. И вы очень сильно удивитесь. Так попробуйте говорить с ребёнком как с Человеком, который изо всех сил хочет – и может – понять нас. И весь мир. Если мы предоставим ему этот шанс. Постарайтесь сами стать ребёнком. Вспомните себя им…

Говорить о таком чувстве, как Любовь, невероятно сложно. Но намного сложнее – попытаться донести своё понимание Любви до читателей. Автор рискнул – и вам судить о том, как это у него получилось…

Автор предупреждает: Это – не АЛЬТЕРНАТИВНАЯ история! Это – альтернативная история альтернативной истории. То есть – что бы было там, где что-то могло бы быть, если бы этого не было… Ведь, как ни странно, всегда в любой истории можно найти определённые точки – точки бифуркации. Из них, как ветки из ствола дерева, могут расти одновременно разные, зачастую прямо противоположные события. Вопрос «От чего зависит – пойдёт ли История по той или иной ветке?» автор и попытался исследовать в романе.

Редкие записки механика военного корабля. Редко, очень редко пишут свои воспоминания механики, хотя через их руки и сердце проходит вся жизнь корабля. Именно от их мастерства зависит возвращение экипажа домой. Всё – от питания до помывки – зависит от них. Борьба за живучесть – их основная обязанность.

Я расскажу вам, как налаживать отношения с поставщиками, чтобы получать товар вовремя и в целости, а также как избегать уловок недобросовестных партнеров. Например, фабрики могут изготовить уникальный товар или предложить уже существующий товар. Они обычно предлагают самую низкую цену, но требуют крупные и регулярные заказы. Торговые компании удобны для небольших оптовых объемов, но их цены выше. Розничные продавцы, хоть и назначают более высокую цену, могут работать с небольшими партиями.

Экстраверты, как правило, обладают хорошими социальными навыками и могут легко устанавливать контакты с другими людьми. Это может пригодиться при создании бизнеса, так как они могут использовать свои связи, чтобы найти инвесторов, партнеров и клиентов.Кроме того, экстраверты обычно имеют высокий уровень энергии и могут работать эффективно в стрессовых ситуациях. Это делает их идеальными лидерами, способными руководить своим бизнесом и мотивировать своих сотрудников.

В книге рассматриваются актуальные тенденции, лучшие практики и рекомендации, которые помогут читателям лучше понять и применить инновационные подходы в своей деятельности. В связи с этим, она также будет полезна руководителям компаний, стремящимся улучшить свои стратегии управления и достичь успеха в динамичной и конкурентной среде рынка.

Люди, зарабатывающие больше своих знакомых, более удовлетворены жизнью, независимо от конкретной суммы их дохода.Если уровень доходов увеличивается у всех, это приносит гораздо меньше радости, чем если доход увеличивается только у вас. Уровень счастья зависит от источника дохода. Источник дохода имеет значение для самоощущения.Накопления приносят нам больше радости. Есть две крайности: тратить всё на удовольствия или откладывать и отказывать себе.

Инвестиционный советник – первая книга для российского инвестора, в которой подробно раскрываются практические аспекты работы финансовых и инвестиционных консультантов. Вы получите пошаговые инструкции и ответы на самые важные вопросы про инвестиции и личные финансы.

Виртуальная школа миллиардеров «Русский менеджмент» приглашает как действующих богачей, так и для желающих ими стать.В этом номере представлены три отделения школы миллиардеров:Школа (рядовых) миллиардеров (ШМ),Отделение продюсеров и сценаристов ШМ,Отделение для президентов страны.Это пилотный номер журнала, подготовленный специально для Литрес.Представлена также информацию по каналу на Ютубе, который рассматривается как инструмент продвижения школы миллиардеров «Русский менеджмент».

Навыки Тайм-менеджмента для эффективного работы и саморазвития.Тут даю советы и методы для планирования дня на работе чтобы получить быстро результаты

Навигация на Пути к Финансовой Грамотности.В мире, где финансы и деньги играют решающую роль в нашей жизни, важность понимания финансовой грамотности не может быть переоценена. Финансовая мудрость, как и любые другие навыки, требует времени и терпения для ее освоения, но результаты стоят затраченных усилий.

Финансовый дракон – это метафора для всех наших долгов и кредитов. 10 шагов – это шаги к тому, чтобы победить этого дракона и стать финансово свободным. Финансовый дракон – это метафора для всех наших долгов и кредитов. 10 шагов – это шаги к тому, чтобы победить этого дракона и стать финансово свободным.

Как руководители могут улучшить показатели своих отделов? Книга расскажет о конкретных методах, с помощью которых вы сможете проводить эффективные совещания для подведения итогов со своими командами. Примеры из реальной практики помогут вам организовать проведение ретроспектив и научиться использовать полученные уроки для непрерывного развития своей команды и организации в целом.