Плохие танцоры

Книга посвящена Карине Ж и всем молодым мамочкам. В наш жестокий век с осторожностью нужно выбирать книги для молодых женщин, ожидающих ребенка, кормящих мамочек, воспитывающих малышей. Душа мамы не должна быть загрязнена. Светлые, добрые стихи и рассказы содержит наша книга. Книга принесет вам немало приятных минут. Мамочка с просветленной душой по-другому будет общаться со своим лучиком. Материнство – это дар, дающий вам драгоценное время общения с малышом, для которого вы – главный человек.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль;

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;

• стабильно работал и развивался;

• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;

• требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:

• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;

• 418 примеров из практики автора;

Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

9-е издание, исправленное.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Каждый может изменить свою жизнь. Причины и способы для этого у всех свои. Это похоже на поворот детской игрушки – калейдоскопа. Поворот – и из тех же частей составляется иная картинка. В книге показаны несколько примеров подобных превращений. Семь героев, на первый взгляд, никак не связанных между собой, семь жизненных историй с печальным концом. Или нет? Действие некоторых сюжетов разворачивается на фоне трагических событий Татарстана последнего времени – гибель теплохода «Булгария», трагедия в школе №175, авиакатастрофа в Казанском аэропорту. Разговор о том, что несмотря на все ужасы и трагедии в человеческой жизни, всегда возможен поворот.

Адель, сбежавшая от прошлого, оставила за спиной разбитое сердце и холодный очаг родительского дома. Новый город – чистый лист, вместо кисти в руках тату-машинка. Она плетет узоры на чужой коже, а вокруг себя возводит неприступную стену, сложенную из боли и недоверия. Появление Леона было подобно грому среди ясного неба. Наглый, самоуверенный, словно высеченный из мрамора бог, он с первого взгляда вызвал у Адель лишь раздражение. "Еще один нарцисс, любующийся своим отражением," – думала она, но его улыбка, словно луч солнца, пробивалась сквозь её броню, заставляя её внутреннюю крепость содрогаться. Постепенно, словно цветок, пробивающийся сквозь асфальт, в её сердце росло что-то новое.

Но счастье – хрупкая бабочка, её легко спугнуть. Человек без души вторгся в их жизнь, чтобы разрушить их хрупкий мир. Адель и Леону предстоит пройти сквозь огонь и доказать, что их любовь – это не просто мимолетное увлечение, а пламя, способное осветить самые темные уголки души и испепелить любую тьму.

Криминальная драма времён лихих 90-ых, основанная на реальных фактах. Время передела сфер влияния и приватизации Норильского горно-металлургического комбината.

Главная героиня, София, пробуждается из комы по зову своего церебрального ассистента Евы. Открыв глаза, она обнаруживает себя на груде обломков в заброшенном здании. Ева озадачивает Софию, сообщая, что большая часть её кибернетических имплантов ей незнакома. Девушка хочет выяснить, кто это сделал и, что самое главное, зачем. Однако эти задачи отходят на второй план, ведь в мире, где корпорации следят за каждым шагом, первая и самая важная задача для любого человека – не потерять себя. Выжить и не стать корпоративной пешкой. Сопротивляться и не поддаваться законам, продиктованным марионеточными государствами.

Аурика – книголюб, дипломированный юрист, работающая не по профессии. Когда погибает её сосед и друг, она решает, что обязана выяснить, в чем дело. Ведь в полиции уверены – это несчастный случай. Череда покушений на девушку, убеждает, что она и сама очень сильно мешает кому-то.

Расследуя дело самостоятельно, она выходит на след преступника.

Но! Гениальный автор детективов по имени Жизнь вносит свои коррективы в историю.

И вот уже Аурика понимает, что финал будет совсем другим, нежели она предполагала. Такого сюрприза она не ожидала…

От автора бестселлера начала XX века "Тайны магии вуду"…

Конец 90-х. Урал. На аукционе с молотка продается бывшее оборонное предприятие, в мрачных подвалах которого тайно возрождается производство разработанного в дореволюционной России вещества, делающего любого человека выносливым и неубиваемым.

Перед нами политический триллер, в котором нашли место мистика, вопросы морали и нравственности. Сценарий сюжета романа «Проект “Зомби”», увы, актуален в наше нестабильное время и может реализоваться в любой момент.

Все начинается в конце 1999 года в небольшом, ранее закрытом, а нынче загибающемся городке Нижнереченске. В центре сюжета – старший научный сотрудник секретного полувоенного «Института Каузальной Морфологии» Андрей Курский, который вместе с коллегами, Ириной Лапшиной и Романом Переведенцевым оказывается в эпицентре зловещих событий, связанных с воскрешением мертвых. А дело вот в чем…

Быстро развивающийся город, которым правят банды полон соблазна: лёгких денег, жажды власти, стремления установить свои порядки. По случайным обстоятельствам четверо друзей: Айдар, Мансур, Баттал, Фарид были втянуты в эту паутину искушения. Благодаря своей силе и непоколебимому характеру парни пробиваются вперед, тем самым завладев уважением в среде криминального мира. С помощью воровства и грубой силы парни строят свою жизнь, однако в одночасье жизнь вносит большие изменения. Сумеют ли ребята противостоять новым событиям?

Лиза владелица небольшого бизнеса, она работает ландшафтным дизайнером. Однажды к ней приходит ее точная копия, с очень необычным предложением. Поменяться местами. Жизнь что зебра – то белая полоса, то черная. Вот черная полоса наступила и у Лизы. Одно неловкое движение привело к гибели нового клиента. Ее могут привлечь за убийство. Лиза решает согласиться на предложение незнакомки.

Рысьегорск – город, где дороги ведут в никуда, а прошлое не отпускает. Глухие леса и придорожные кафе становятся сценой для древнего проклятия. Здесь, среди ржавых гаражей и гниющих промзон, оживают легенды о сшитых телах и бессмертных душах. Здесь под валунами поют свою песнь кости убитых.

Кто-то ищет спасения. Кто-то – мести. Но все дороги ведут в проклятый город, где правят жестокие боги. Вы получите то, что хотите. Но будьте готовы платить.

В мире, где цвета теряли свою значимость, а эмоции становились лишь тенью, один человек решил взять на себя роль судьи. Алексей Ковалев, потерявший все, что у него было, стал одержим идеей правосудия. Он видел людей в черно-белых тонах, но некоторые из них, появлявшиеся в цвете, вызывали у него отвращение. Эти цветные люди были грешниками, и он знал, что должен их наказать.

С каждым днем его одержимость росла, и он начал разрабатывать план, который изменит его жизнь навсегда. В то время как он погружался в свои мрачные мысли, в другом конце города детектив Дмитрий Соколов готовился к расследованию, которое станет его самым сложным делом. Он не знал, что его путь пересечется с Алексеем, и что их столкновение станет началом игры разума, где ставки будут высоки.

«Северный Компас» А. Чайковского: ледяные воды Белого моря и обломки корабля для Артёма Орлова – лишь зеркало душевной бури, разорвавшей его мир предательством близкого в сентябре 99-го. Дрейфуя, он заново переживает внутренний крах.

Выживание героя связано с прошлым: он матрос-срочник на Северном флоте конца 90-х, где коррупция, жестокие флотские «традиции» и «дедовщина» – неписаный закон. Здесь ломаются души в безжалостной мясорубке, человечность – дефицит.

Это нелегкое чтиво. Жесткая, пронзительная проза о взрослении поневоле, цене ошибок, и о том, что страшнее стихии – человек. Холод предательства леденит сердце. Для тех, кто не боится правды, ценит честные истории о силе, слабости и попытке подняться. Книга заставит задуматься, ощутить вкус соли на губах – от морских брызг или слёз.

В истории – соль и кровь реальной жизни, но все имена изменены. Совпадения случайны, как волны о скалы.