Несколько слов о Хакатоне

Этот сценарий новогоднего корпоратива 2025 года включает разнообразную программу мероприятий, начиная с официальной части с поздравлениями и награждениями лучших сотрудников и заканчивая весёлыми конкурсами, танцами и выступлениями артистов. Особое внимание уделяется участию Деда Мороза, Зелёного Змея и Снегурочки, которые помогают создать атмосферу праздника и волшебства.

Ведущий играет ключевую роль, направляя ход мероприятия и поддерживая высокий уровень интереса и вовлеченности гостей. Конкурсы и игры предлагают множество возможностей для взаимодействия и общения, а музыкальная пауза, костюмированный бал и фотосессия добавляют яркости и эмоциональной насыщенности празднику.

Брошюра посвящена ревматизму – хроническому воспалительному заболеванию соединительной ткани, характеризующемуся поражением суставов, сердца и других органов. Рассмотрены причины развития ревматизма, включая аутоиммунные реакции организма, вызванные бактериальными инфекциями. Описаны основные симптомы ревматизма, такие как боли в суставах, ограничение подвижности, отек и покраснение суставов, общая слабость и повышенная температура тела.

Подчеркнута важность регулярного контроля здоровья медицинскими специалистами, а также активного участия пациента в процессе лечения для улучшения качества жизни. Статья содержит информацию о современных научных исследованиях и разработках в области ревматологии, что делает ее актуальной и полезной для широкого круга читателей.

Брошюра предназначена исключительно для ознакомления.

Администрация сайта Литрес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста

Сценарий театрализованного представления по мотивам сказки "Дюймовочка" погружает зрителей в волшебный мир новогоднего праздника. История начинается с рассказа Дюймовочки о ее жизни и попытке спастись от злой Жабы.

В ходе представления герои обмениваются песнями, танцами и играми, привлекая гостей к активному участию. Дед Мороз и Снегурочка организуют веселые конкурсы и игры, помогая зрителям почувствовать себя частью сказки. Кульминацией представления становится спасение Дюймовочки и совместное исполнение финальной песни, после которой все участники получают подарки.

В конкурсе "Новогодняя викторина" участники отвечают на вопросы о традициях празднования Нового года в разных странах. Ведущий заранее подготавливает список вопросов, включающий информацию о том, как празднуют Новый год в различных культурах и регионах мира.

Например, какие блюда подают на стол, какие традиции связаны с этим праздником, как украшают дом и т.д. Вопросы могут быть как текстовыми, так и визуальными, чтобы сделать процесс более увлекательным. После каждого вопроса ведущий даёт участникам немного времени на размышление, затем собирает ответы. По итогам конкурса побеждает участник, давший наибольшее количество правильных ответов.

Представленный сценарий предлагает уникальное сочетание традиционного новогоднего праздника и театрализованного представления, основанного на известной русской народной сказке "Курочка Ряба". Сюжет разворачивается вокруг приключений героев сказки, включая дедушку и бабушку, курочку Рябу, мышку и хитрую лисичку, в канун Нового года.

Сценарий начинается с приветствия гостей сказочными персонажами, которые создают теплую и дружелюбную атмосферу. Основное действие включает в себя ожившую сказку о золотом яйце, которое было разбито мышкой, и попытку лисички исправить ситуацию, что приводит к неожиданному и забавному повороту событий.

В ходе представления герои подчеркивают важность дружбы и взаимной помощи, что соответствует духу новогодних праздников. Завершается сценарий совместным танцем и поздравлениями, после чего гости могут насладиться праздничным столом и общением.

Этот сценарий идеально подойдет для семейного праздника, детского утренника или корпоративного мероприятия.

Этот сценарий встречи Нового года 2025 по мотивам мультфильма "Три поросёнка" рассказывает о том, как главные герои, Ниф-Ниф, Наф-Наф и Нуф-Нуф, организуют праздничное мероприятие в лесу.

В сюжете присутствуют традиционные новогодние элементы, такие как конкурсы, игры и подарки, а также неожиданный поворот с участием Волка, который стремится к примирению и дружбе. Сценарий включает в себя моменты веселья, теплоты и добрых намерений, подчёркивая важность любви и дружбы в Новом году.

Представленный сценарий предлагает уникальное сочетание традиционного новогоднего праздника и театрализованного представления, основанного на известной русской народной сказке "Репка". Сюжет разворачивается вокруг приключений героев сказки, включая дедушку, бабушку, внучку и всех домашних животных, которые пытаются вытащить репку из земли.

Сценарий начинается с приветствия гостей сказочными персонажами, которые создают теплую и дружелюбную атмосферу. Основное действие включает в себя ожившую сказку о большой репке, которую не удается вытащить самостоятельно, и попытки персонажей привлечь к этому делу Мышку. Музыка и активные действия персонажей делают представление живым и динамичным.

В ходе представления герои подчеркивают важность командной работы и взаимной поддержки, что соответствует духу новогодних праздников. Завершается сценарий совместным танцем и поздравлениями, после чего гости могут насладиться праздничным столом и общением.

Этот сценарий предлагает уникальное сочетание традиционных элементов новогоднего праздника с элементами русской народной сказки "Лиса и Волк". В начале мероприятия Дед Мороз и Снегурочка приветствуют гостей и погружают их в атмосферу волшебства и веселья. Затем начинается увлекательное путешествие по миру загадок и конкурсов, где дети смогут проявить свою смекалку и творческие способности.

Основной акцент сделан на интерактивную часть программы, включающую театрализованное представление по мотивам известной сказки. Участники смогут насладиться историей о хитрости лисы и глупости волка, перенесенной на сцену в формате живой игры. Такой подход позволяет детям не только развлечься, но и развить воображение и актерские навыки.

Финальным аккордом станет вручение подарков каждому участнику, что добавит положительных эмоций и оставит приятные воспоминания о празднике.

В мире, где технологии меняют бизнес со скоростью нажатия клавиши, управление IT-командами становится критически важным навыком. Книга "IT-команды под контролем: Руководство для менеджеров технологий" – это ваш компас в бурном море технологического лидерства. Она раскрывает стратегические аспекты управления командами, от роли и обязанностей менеджера до создания динамичной, продуктивной команды с разнообразными талантами и навыками.

Исследуйте искусства постановки целей и эффективной коммуникации, окунитесь в мир распределенных команд и узнайте, как преодолевать барьеры взаимодействия. Каждый раздел книги предлагает практические инструменты и советы: от выбора методологий управления проектами, таких как Agile и Waterfall, до внедрения DevOps и автоматизации.

Позаботьтесь о мотивации и развитии своей команды; поймите, как навигация в условиях изменений и кризисов может стать вашим преимуществом.

«Огненная стена: Как защитить сеть от атак» – ваше полное руководство в мире сетевой безопасности! Эта книга предлагает уникальную возможность глубже понять, как работают межсетевые экраны, их эволюцию, ключевые функции и настройку. Вы узнаете о самых современных типах атак, методах защиты, тонкостях проектирования безопасных сетей и мониторинга подозрительных активностей. Автор особое внимание уделяет сложному балансу между доступностью и безопасностью, а также интеграции облачных сервисов. Практические советы, реалистичные сценарии и продвинутые стратегии помогут вам сохранить данные в безопасности даже перед лицом самых продвинутых угроз. «Огненная стена» станет обязательным инструментом как для начинающих специалистов, так и для опытных администраторов.

Обложка: Midjourney – Лицензия

Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта.

Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.

Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.

В книге вас ждет:

– 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров

– практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня

– шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта

– чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры

– 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.

Откройте для себя захватывающий мир IT-менеджмента с книгой 'Управление в мире технологий: Как стать IT-менеджером'. Эта книга – ваш надежный гид по сложной, но невероятно увлекательной сфере управления информационными технологиями.

Изучите фундаментальные основы IT-менеджмента, погрузитесь в технические компетенции, от системной архитектуры до управления данными, и узнаете, как облачные технологии трансформируют бизнес. Освойте методы управления проектами и адаптации к быстроменяющимся условиям, станьте лидером, который вдохновляет и эффективно коммуницирует с командой. Исследуйте, как стратегия IT может поддерживать и стимулировать рост бизнеса, минимизировать риски и повышать эффективность.

Книга завершает путешествие вопросами будущего: новой волной технологий, глобальными вызовами и необходимостью непрерывного обучения. Пора становиться влиятельным IT-менеджером и сильным лидером будущего!

Это моя книга. Написала три года назад, конечно, есть уже, что добавить. Но, глядя на современное общество, понимаю, что изучение этой информации крайне важно и нужно. Это книга о продвижении в сети. Об интернете. О способах манипуляции сознанием и управлении желаниями людей с помощью медиа-ресурсов. Психологические триггеры воздействия на людей. Изначально это книга была для владельцев бизнеса, которые хотят продвинуть свой сайт и аккаунт в соцсетях. Но темы, который в ней затронуты, охватывают гораздо более широкие горизонты. Практика. Истории моих клиентов. Правила работы сети интернет.

Преобразуйте своё ИТ-лидерство с третьим изданием книги "Практическое руководство ИТ-лидера"Готовы ли вы освоить сложный мир управления ИТ? Независимо от того, являетесь ли вы опытным директором ИТ, начинающим ИТ-менеджером или дальновидным технологическим лидером, третье издание книги "Практическое руководство ИТ-лидера" станет вашим незаменимым путеводителем к успеху в динамичной области ИТ-лидерства.Что вы получите:– Мастерство в управлении.– Стратегическая проницательность.– Операционное превосходство.– Методологическая гибкость.– Сила инноваций.Этот гид не только о теории; он о том, как превратить теорию в действенную, практическую мудрость. Обогащённая реальными историями и примерами, книга преодолевает разрыв между теоретическими знаниями и их применением в реальном мире, предоставляя вам инструменты для повышения вашей эффективности в области управления ИТ.

Зачем вы держите в руках практическое пособие по управлению? Зачем оно было написано? Зачем в очередной раз говорить о прописных истинах? Зачем? Это главный вопрос, на который будет найден ответ на страницах этой книги.

Теория здесь представлена как отсылки к признанным фундаментальным трудам, а не как долгое и нудное описание очевидных истин. Подробно же разобраны только факты из личного опыта с описанием конкретных инструментов управления. Сам этот текст является одним из них. Впрочем, стоит рассматривать набор инструментов управления, описанных в этой «методичке», как единый механизм, эффективно работающий только при должном уходе за каждой его деталью. Безусловно можно использовать каждый из приведённых методов по отдельности, но вы быстро убедитесь, что «так не работает».

«Маршрутизация без боли: Как управлять трафиком» – это практическое руководство для тех, кто хочет погрузиться в мир управления сетями без стресса и трудностей. Книга в увлекательной и доступной форме раскрывает сложные темы маршрутизации: от базовых принципов транспортировки данных до тонкостей настройки в корпоративных сетях. Вы узнаете, как работают сетевые протоколы, что делает NAT, как избежать IP-конфликтов и грамотно оптимизировать маршруты под высокие нагрузки. Автор делится полезными советами, анализирует распространенные ошибки и предлагает решения для самых сложных задач. Маршрутизация больше не будет казаться хаосом – с этой книгой вы структурируете свои знания и прокачаете навыки. Незаменимое чтение для ИТ-специалистов и тех, кто хочет лучше понимать мир современных сетей. Обложка: Midjourney – Лицензия

В книге "Agile и DevOps: Эффективные подходы к управлению в IT" исследуются передовые методологии, изменившие облик современного IT. Начав с основ, авторы приглашают читателей погрузиться в историю и концепции Agile и DevOps, раскрывая их растущее значение в мире высоких технологий. Изучая ключевые фреймворки вроде Scrum и Kanban, а также инструменты DevOps, вы откроете для себя, как эти методы формируют успешные команды и проекты.

Книга описывает не только технические аспекты, но и культурные изменения, необходимые для успешной трансформации организаций. Практические примеры и кейсы лидеров индустрии помогают понять, как избежать типичных ошибок и внедрять инновации с минимальными рисками. Оцените свою готовность к изменениям с помощью представленных стратегий и метрик эффективности. "Agile и DevOps" – это ваш путеводитель к перманентному улучшению и адаптации, которые помогут выстоять в быстро изменяющемся мире IT.

Эта книга – инструкция по выживанию для тех, кто хочет:

Добиваться результатов без бесконечных совещаний

Принимать решения, управлять рисками и эмоциями без воды и красивой зарубежной теории.

Выжить на новой работе без «плана адаптации», или помочь своему сотруднику на старте.

Если вы узнаете эти ситуации:

Непонятно, кто за что отвечает (а может вообще никто и ни за что?)

Самые простые решения часто упускают из-за «процедур»

Новый сотрудник дезориентирован, а руководитель разводит в руками (у него же нет сил быть "родителями" для всех удаленщиков!)

Эмоции мешают решению задач, мнений "почему так" столько же, сколько людей, и ни одно не решает проблему.

Автор прошел путь от разработчика до руководителя, совмещая IT, коучинг и даже больничную клоунаду (да, это очень тренирует эмпатию и гибкость!).

«Регламент здравого смысла» – это не про бюрократию, а про системное мышление в хаосе корпоративной жизни.