История менеджера Вики, которая начала продавать благодаря Мудролёту

Виктор сидел в скафандре в кресле корабля, похожего на космический, который шёл на таран памятника «Щиту и Меча» на набережной в центре Минска. То, что это Минск он понял по мелькнувшему в окне корабля серому столбу со звездой на верху.

Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

Дом пройдя через который ты поймешь может ли быть выполнено твое желание.

Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

Сергей стоял на крыше гостиницы Космос и полчаса смотрел на мечталёт. Мечталёт казалось смотрел на него. Никто ничего не предпринимал. Сергей смотрел, мечта лет висел.

– Откуда он взялся? Это галлюцинация? Тогда почему не из моих произведений? Я столько всего написал, такого аппарата не было. Космический корабль? Вроде нет – крылья. Пусть и маленькие но крылья, крылья в космосе не нужны. Морда его в теплоизоляции как у Бурана.

– Как у Бурана, а не как у шаттла.– с удовольствием подумал Серёга.

– Как он бесшумно так весит? Гравитация? Гравитация это фантастика, на земле нет фантастики, всем управляют деньги и технологи – с первым у Сергея был явный напряг.

Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

Задание простое – подлететь к третьему этажу, ждать что бы она вышла на балкон и по носу влезла через люк на место капитана.Так и произошло, она без удивления встала, отодвинула MacBook, оделась, вышла на балкон. Прыгнула как ниндзя на нос качнув при этом немного меня. Ловко пробежавшись по-волчьи через нос, потом переднее остекление, подпрыгнула и сиганула за секунду в открывшийся сверху корабля люк. Ловко приземлившись между рядами космических сидений, быстро сориентировалась и плюхнулось в центральное сиденье капитана, за секунду до этого схватив с него лежащий на нем шлем, надела его на голову, съехав как в кинотеатре вниз и закинув нога за ногу

– Хочу уничтожить Землю, но чтобы после не переживать по этому поводу.

Корабль подлетел к огромному чёрному балкону, навис над ней носом. Открылся люк. Дударева подошла, спустилась лестница, она поднялась внутрь.

Внутри было бело и светло. Пять рядов кресел, пульт управления. Столько белого она не увидела за полгода с той поры, как находилась на Троне.

– Нормально. Исполняй желание. Она таково: Не хочу переживать после того как уничтожу Землю.

Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

Что надо знать о сне?

Первое правило – если во сне вы падает в самолёте на землю, надо понимать что самолёт и земля и вы – это всё вы. Нет самолёта и земли, есть ваше подсознание которое выкидывает вам эти образы. Может оно могло общаться с вами по другому но к сожалению или к счастью оно общается с вами только образами.

Второе правило – у каждого свой жизненный опыт и поэтому свои образы.

Отсюда третье правило – сонники бесполезны, лиса которая вам приснилась в определённой ситуации – это может даже и не лиса вовсе и тем более нельзя ее сравнивать просто с лисой или с лисой из сна другого человека.

Отсюда четвёртое правило – надо учится разбираться со своими снами – самостоятельно. Есть хороша новость – это просто. Плохая новость – это настолько просто что даже не верится что так просто.

Отсюда пятое правило – что бы вы не почувствовали во время разгадки сна – надо научится доверять себе. Уйдите от мыслей – только образы и чувства.

Книга раскрывает революционные подходы к трансформации корпоративной среды с использованием искусственного интеллекта. Автор исследует, как технологии ИИ, нейросети, нейромодели, ии-агенты и когнитивные тренажеры меняют подходы к управлению коллективным мышлением, формированию корпоративной культуры и принятию решений. В центре внимания – создание нейрокогнитивного пространства, интеграция синтетических данных, использование многоагентных систем и разработка персонализированных обучающих программ. Особое внимание уделено этическим вопросам, связанным с внедрением ИИ, и необходимости соблюдения баланса между эффективностью технологий и уважением к человеческому потенциалу. Книга станет незаменимым ресурсом для лидеров бизнеса, HR-специалистов и разработчиков ИИ, стремящихся адаптировать свои компании к вызовам цифровой трансформации и построить устойчивую корпоративную экосистему.

В этой книге написаны главные секреты богатства и о том, как достичь успеха.

"Команда на расстоянии: Как управлять людьми, которых никогда не видел" – это подробное руководство для современного лидера, работающего в виртуальной реальности. В условиях удаленной работы эта книга станет для вас незаменимым инструментом, раскрывая секреты эффективного управления людьми, которых вы, возможно, никогда не встретите лично. Вы узнаете, как выстраивать доверие, мотивировать сотрудников, поддерживать их продуктивность, решать конфликты и создавать единый коллектив на расстоянии. Автор делится передовыми техниками постановки целей, организации онлайн-коммуникации и использования новейших технологий для управления в цифровом пространстве. Книга помогает осознать важность лидерских качеств и культурного взаимодействия в эпоху глобализации и дистанционных форматов. Это ваш ключ к построению успешной удаленной команды, которая сможет добиться невозможного – на расстоянии.

Обложка: Midjourney – Лицензия

В современном мире бизнеса выбор правильного инструмента моделирования процессов может стать залогом успеха компании. Что лучше – BPMN, IDEF0 или EPC? Разобраться помогут эксперты, которые в этой книге подробно сравнивают три ведущие нотации. Вас ждёт увлекательное путешествие в мир графических моделей. Узнайте, чем отличается визуальная архитектура подходов, какие нотации быстрее осваиваются, где заложен потенциал универсальности и гибкости, и какие ошибки чаще всего делают компании при выборе методологии. Реальные примеры применения, практические рекомендации и взгляд в цифровое будущее – всё это поможет найти ваш идеальный инструмент для управления процессами. Кто же победит в битве за ваш бизнес?

Обложка: Midjourney – Лицензия

Как создать бриф, который не разрушит ваш проект, а сделает его успешным? Эта книга—подробное руководство для тех, кто хочет избежать хаоса, путаницы и недопонимания на всех этапах разработки. От анализа целей и изучения целевой аудитории до создания чётких задач и учёта рисков—вы узнаете, как сформулировать требования, которые помогут вашей команде работать эффективно и достигать реальных результатов. Внутри вы найдете практические рекомендации, методы исследования, примеры успешных и провальных брифов, а также обзор полезных онлайн-инструментов. Это не просто книга о документах—это ключ к прозрачной и результативной коммуникации, экономии времени и ресурсов.

Обложка: Midjourney – Лицензия

Кравченко Сергей в начале своей карьеры работал менеджером попродажам в оптовой обойной компании, потом ― на обойной фабрике. Это был необычный и сложный опыт, который позволил ему вовсех деталях понять процессы и технологии производства.С 2018 года Сергей занимается развитием розничной обойной сетив партнерстве с крупнейшей компанией отрасли – Victoria Stenova.Параллельно помогает другим участникам обойного рынка открыватьи развивать их бизнес в сфере обоев.Автор и ведущий первого отраслевого канала на YouTube «Настенный бизнес».Книга подойдет всем, кто планирует заниматься розничным товарным бизнесом. Она станет пошаговой инструкцией и предостережет от критических ошибок.

Вы много работаете, вкладываете силы, деньги, время – но бизнес словно застрял. Вы увеличиваете бюджет на рекламу, нанимаете новых сотрудников, пишете регламенты, но хаос внутри компании остаётся. Доходы растут медленно, а вы по-прежнему тушите пожары вместо того, чтобы строить стратегию.

Знакомо? Тогда эта книга – для Вас.

Здесь вы найдёте:

Решения для систематизации бизнеса, которые устранят хаос и наведут порядок.

Методы кратного увеличения дохода без лишних затрат.

Кейсы и практические примеры, показывающие, как работать с узкими местами, устранять потери и усиливать то, что приносит прибыль.

Эта книга – пошаговый план для создания бизнеса, который работает на вас, а не наоборот. С её помощью вы выявите свои точки роста, исправите слабые места и сможете достичь финансовых результатов, которые раньше казались недосягаемыми.

Настало время перестать терять ресурсы и начать получать максимум от вашего бизнеса.

Книга про бизнес по франшизе – это небольшой обзор, где мы на примере конкретного человека разберём, подойдёт ли эта модель бизнеса обычному человеку.

Самое важное – цель этой книги в том, чтобы показать ошибки начинающих предпринимателей и помочь читателям избежать их. Все истории – реальные, а не выдуманные.

Билл и Джессика спорили на уроке философии, что есть судьба. Но он построил её себе сам, став миллиардером в индустрии компьютерного бизнеса.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Финансовые технологии и рост экономики». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.