Бизнес-роман «Кочевник в мире бизнеса: Смысл за пределами прибыли».

Надоело строить стратегии, которые разваливаются, как карточный домик? Чувствуете, что тонны аналитики и планирования душат вашу инициативу? Эта книга – манифест для тех, кто устал от бизнес-гуру и их заумных советов. Она – глоток свежего воздуха в душном мире корпоративных правил и догм. Приготовьтесь: автор безжалостно разносит в пух и прах священные коровы бизнес-планирования, заставляя по-новому взглянуть на миссию, видение, SWOT-анализ и другие "столпы" успешного бизнеса. Внутри вас ждет: убойная критика традиционных стратегий, от которой у консультантов случится нервный тик; неожиданный взгляд на конкуренцию, лидерство и инновации; практические советы, как действовать здесь и сейчас, не дожидаясь идеального плана.Книга не даст вам готовых рецептов, но заставит думать, сомневаться и действовать. Эта книга – вакцина от "аналитического паралича" и призыв к действию!

"Начальник, ты не прав!" – это захватывающий путеводитель по мифам и заблуждениям руководителей. Откройте для себя мир 5 типов руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Алхимик и Простолюдин.Первая часть книги проводит вас через путешествие от тирана к истинному лидеру, от робота к вдохновителю, и от перфекциониста к мастеру делегирования. Вы узнаете, как использовать силу своих ошибок.Вторая часть фокусируется на улучшении навыков работы в команде. Здесь вы научитесь общаться более открыто, давать конструктивную критику и поддержку, а также строить доверительные отношения.Третья часть направлена на достижение баланса и личного развития. Станьте первопроходцем, адаптируйтесь к изменениям и развивайте терпимость, позитивное отношение и альтруизм, превращаясь из босса-робота в полноценного человека."Начальник, ты не прав!" – это книга, которая поможет вам обнаружить и развить лучшее в себе как лидере. Это ваш ключ к созданию более здоровой, продуктивной и гармоничной рабочей среды.

«Карьерный аттракцион» – это история взросления через работу, сомнения, ошибки, взлёты, увольнения, выгорание и, главное, – через постоянное переосмысление себя.Эта книга – не учебник и не мотивационный бестселлер, обещающий быстрые результаты. Она – как разговор на кухне с тем, кто прошёл похожий путь. Если вы когда-нибудь выгорали, бросали всё, пробовали снова, разочаровывались, – скорее всего, мы с вами встречались где-то в общем чате.

Это доработанное издание книги «Госзакупки. Поставщик». Часть текста ранее была опубликована в книгах «Госзакупки. Поставщик», «Шпаргалка для работы с госзакупками в договорном отделе». В книге описана практическая основа работы с госзакупками со стороны поставщика, помогающая специалисту ориентироваться в базовых знаниях, необходимых для работы.Уникальность книги в том, что она основана на реальном опыте и описывает участие в госзакупках от момента поиска тендеров до заключения договора.

В книге в лаконичной манере повествуется о том, что собой представляют современные цифровой маркетинг и цифровая маркетинговая кампания. Книга может пригодится начинающим маркетологам и маркетологам, нуждающимся в обновлении базовых маркетинговых знаний в соответствии с новыми тенденциями.При подготовке книги использовались англоязычные источники.

Как на самом деле работают нейросети? Почему у одних получается найти с ними общий язык, а у других – нет? И как с их помощью сделать свою жизнь проще?Эта книга – не cборник промптов, но она поможет грамотно внедрять нейросети в свою жизнь и работу. Рассказывая, как люди пробуют, ошибаются, ищут подход и учатся использовать ИИ как инструмент. Для тех, кто только собирается разобраться в нейросетях, и кто уже использует их в работе и хочет углубиться в тему.

В книге поведано обо всем ключевом, что вам целесообразно знать о маркетплейсах и их маркетинге, если вы имеете отношение к маркетплейсу и желаете ему долгосрочного процветания. Или если вы интересуетесь разными направлениями маркетинга.Подготовка книги осуществлялась с использованием в основном не русскоязычных источников.

Добрый день, уважаемые читатели. Сочиняя для вас новую книгу, решил обратить внимание на одну из важнейших проблем стоящих сегодня перед нашим обществом и государством, а именно, проблему «смерти» российского здравоохранения. Думаю, что вы и сами сталкиваетесь с ее проявлениями каждый день. Проблема эта назрела, и ее надо решать!Крайне надеюсь, что в этой книге каждый найдет для себя что-то свое, а возможно, даже то, что так давно искал.

Добрый день, уважаемые читатели. Сочиняя для вас новую книгу, решил обратить внимание на популярную сегодня схему обогащения как инвестирование. Как правило, когда говорят об инвестициях, то одним из первых вариантов всплывают «ценные бумаги» – акции и облигации. В этой книге решил показать, как первые их них являются, с одной стороны, неплохим вариантом в плане быстрого прироста прибыли, а с другой стороны, часто оказываются вовсе губительны для инвестора, поскольку имеют немалые риски.

Добрый день, уважаемые читатели. Сочиняя для вас новую книгу, решил обратить внимание на нашу с вами деятельность, которую условно можно разделить на три понимания ее содержания, а именно – работа, творчество и халтура.В этой книге попытался показать, что хоть и слово «халтура» обрело в обществе крайне негативное определение, имеет под собой, как ни крути, именно работу.

Это уникальное практическое руководство по использованию метафорических ассоциативных карт (МАК) в игровой форме.Книга содержит 20 авторских техник и игр, направленных на развитие креативности, улучшение самопрезентации, раскрытие внутреннего потенциала и трансформацию установок.Все методы протестированы на тренингах, групповых сессиях и мастер-классах.«Часть текста ранее была опубликована в книге «Сила Рода. МАК-техники для глубинной работы с родовыми темами»

Задачи нашего журнала – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, – это директора и предприниматели. Но он будет полезен и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю страны.Этот номер – возвращению к классической структуре нашего журнала, к той, которая использовалась в первых номерах.