Анатомия одного проекта

Международные валютно-кредитные и финансовые отношения – составная часть и одна из наиболее сложных сфер рыночного хозяйства. В них фокусируются проблемы национальной и мировой экономики, развитие которых исторически идет параллельно и тесно переплетаясь. По мере интернационализации и глобализации мирового хозяйства увеличиваются международные потоки товаров, услуг и особенно капиталов и кредитов, увеличиваются риски в международных расчётах.

В результате глобализации экономика возрастающего числа стран и регионов становится органичной частью мирового рыночного хозяйства, включается в мирохозяйственные связи, возрастает роль валютно-финансовых условий внешнеэкономических сделок.

Эта книга – незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase – investment – control – strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации. Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.

Большинство развивающихся стран сводит внешнеторговые операции с отрицательным сальдо, что является одной из главных причин общей несбалансированности их международных платежей.

Первый участник всегда добавляется с типом “Автор”.Основного автора можно сменить, но нельзя удалить.

Согласованность командного взаимодействия в бизнесе. В менеджменте периодически появляются модные темы. Команда – одна из них. Спроси в любой компании: кто считает, что команда в бизнесе необходима? И поднимется лес рук. Как будто неприлично не проголосовать. Начинаешь уточнять, что это такое для вас, зачем она нужна, что вы от нее ждете…, а внятных ответов нет. Предлагаю вам разобраться: какие типы команд в бизнесе можно создавать, чем они отличаются друг от друга, какие риски есть в каждой из них и какими инструментами можно повышать их эффективность. Коротко и практично.

Для достижения успеха в маркетинге компании часто пропускают начальный этап маркетингового самоопределения. В книге описан выбор ключевого принципа, на котором будет построена система взаимоотношений с целевой аудиторией продукта, торговой марки, компании в целом.

Откройте двери в мир практического менеджмента с книгой "Практический менеджмент: Эффективное управление без MBA". Эта увлекательная и практичная работа предлагает читателю ценные инструменты и методы для достижения успеха в управлении, не требуя при этом дорогостоящего образования. Книга включает в себя 24 главы, охватывающие все аспекты управления: от развития лидерских качеств и эффективной коммуникации до финансовой грамотности и управления изменениями. Вы научитесь устанавливать цели, мотивировать команду, измерять производительность и внедрять инновации. Обогатите свои навыки ведения переговоров и оптимизации процессов, а также развите аналитические способности, чтобы принимать обоснованные решения. Приготовьтесь погрузиться в увлекательное путешествие, где каждая страница вдохновляет на действие и открывает новые горизонты в вашем управленческом пути. Обложка: Midjourney – Лицензия.

Не быть стратегом не модно, значит, надо им быть. Поэтому большинство руководителей так или иначе лепят из себя стратегов. Но получается не всегда так, как оно того бы хотелось…

Дефицит стратегичности проявляется по-разному, и очень часто не очевиден как проблема. Стратег должен стоять у Главного Пульта Управления, а у нас чаще всего он стоит «у станка». Придумает себе историю, что это важно, потому что «никто кроме него…», или что это самый главный станок и поэтому «никому нельзя доверить…», или что так он развивает персонал или что угодно еще. И в итоге мы получаем одного из трех квази-стратегических типов, у каждого из которых, по их мнению, может быть «все хорошо». Я расскажу о них и о том. что делать, чтобы стать истинным стратегом.

В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно, что интерес к теме управления изменениями в бизнесе растет с каждым годом. Причем, чем выше компетентность руководителя, тем актуальней становится тема.

Где менять? Зачем менять? Как менять? Почему так трудно? Как надо действовать? Бессмысленно просто слушать про управление изменениями (в лучшем случае удовлетворите свое любопытство и скажете «было не скучно»), надо находить свои ответы, нарабатывать пакет опробованных решений.

Я хочу рассказать, какие мысли пришли в мою голову после 30 лет наблюдений за реализацией программ изменений в разных компаниях, и поделиться свои опытом и инструментами, которые я опробовала.