Адаптация персонала. Понятие. Основы. Инструменты

Серия «Сказки со смыслом на каждый день» ― это короткие рассказы, которые показывают, как персонажи справляются с ситуациями, с которыми сталкиваются на своем жизненном пути или достигают целей. В книге изложены сказки со смыслом на каждый день. Каждая сказка ― иллюстрация в метафорической форме модели ситуации из жизни и выхода из неё. Они помогут Вам посмотреть на происходящее в Вашей жизни под другим углом и понять, как можно изменить ситуацию приемлемым для себя образом.

Дождавшись каникул, Ингрид отправилась в Хакланс, расположенный на севере Схиорусы, но из-за плохой погоды самолет посадили в аэропорте Азлека, откуда всем пассажирам предложили отправиться в Хакланс на поезде. Зачарованная необычными зданиями, стремительно ускользавшими от взгляда, так как поезд успел набрать скорость, девушка решила сойти на ближайшей станции, чтобы рассмотреть их поближе и сделать на память красивые фотографии. Ингрид не представляла, что ее ждала череда приключений и что именно ей была уготована участь вытащить себя и друзей из передряги, в которую они попадут.

Как здорово, когда у человека есть друзья, готовые протянуть руку помощи и подставить свое плечо в трудный момент. Печально, когда такая дружба оказывается мнимой и направленной только на извлечение выгоды одной из сторон, даже если это причинит очень весомый ущерб другой стороне. Главному герою Алексу, несмотря на предательство и подставу со стороны его друга детства Тимура, удается преодолеть все трудности, стать сильнее и обрести настоящую любовь.

На старте профессионального становления Михаил думал, что успешная карьера, квартира в столице, машина, брендовая одежда – это все, что ему нужно для того, чтобы почувствовать себя счастливым. Он усердно работал и дошел до должности руководителя коммерческого отдела в крупной компании, но ощущение эйфории длилось недолго. Со временем он пришел к пониманию, что его жизнь состоит из одной работы и в ней не хватает простого человеческого счастья и искренних эмоций. Молодой человек решает взять паузу и отправиться на Байкал, где ему удается не только отдохнуть и привести мысли в порядок, но и найти любовь.

Работа в перспективной компании и удачно складывающиеся отношения с успешным молодым человеком не спасли героиню от хандры, навеянной вплотную подступившей осенью. А, быть может, это вовсе и не осень виновата, а то, что все, что окружает Диану, ненастоящее и лишенное смысла. Неожиданно для себя девушке приходится столкнуться со своими страхами. Перед ней стоит выбор: преодолеть их, став в результате сильнее, или спрятаться в самый дальний угол и дать им властвовать над собой. Некоторое время назад девушка и подумать не могла, какая миссия ей уготована судьбой. Диане предстоит не только преодолеть свои страхи, но и разгадать тайну «кровавого пятна», что поможет ей освободить душу несчастной девушки, которая не находит упокоения из-за несправедливо осужденного возлюбленного, восстановить справедливость и найти свой истинный жизненный путь, обретя настоящий жизненный смысл.

Успешная, целеустремленная, красивая, востребованная. Она не сходила с обложек журналов и была завсегдатаем всех светских мероприятий. Фотографы, узнавая, что будут работать со звездой такой величины, были безмерно счастливы, потому что понимали, что это означало новый виток для их карьеры. Встречая Ольгу на своем пути, люди не оставались равнодушными: злились, завидовали, осуждали, хотели быть на ее месте. Уверенная и амбициозная, она всегда брала от жизни все, не соглашаясь на меньшее, пока случай не внес свои коррективы и не заставил девушку обратиться к себе, задуматься над своими истинными чувствами, мотивами и потребностями. «Я теперь другая», – так завершает девушка разговор со своей подругой, пройдя испытание, после которого она уже не будет прежней.

Марк – инженер. Он тяжело переживает потерю дедушки, который обещал ему жить вечно, но не смог справиться с тяжелым неизлечимым заболеванием. В попытках заглушить свою боль, молодой человек бесцельно катается по улицам города, пока в его голове не появляется амбициозная мысль о том, как продлить жизнь людям, избавив их от серьезного неизлечимого заболевания, тем самым облегчить страдания их близких от грядущей неизбежной потери. Молодой человек бросает вызов судьбе, увольняется со стабильной работы и решает заняться проектом, которому он придает особое значение.

Деревенские байки – это короткие рассказы, вымышленные герои которых живут своей жизнью, радуются и печалятся, по-разному справляются с ситуациями, которые встречаются на их жизненном пути. Каждый рассказ является отдельным целостным произведением, пронизанным смыслом.Все произведения – плод воображения автора, любые совпадения случайны.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «МЕНЕДЖМЕНТ» для финансово-экономических ВУЗов. Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.01. «Экономика». Присваиваемая квалификация (степень) – «АКАДЕМИЧЕСКИЙ БАКАЛАВР». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Управление персоналом». Материал, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории суть заявленной проблемы и проконтролировать усвоение студентами предложенной информации, а для слушателей – изучить предложенный материал. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка и внедрение подходов к улучшению системы управления конфликтами и стрессами в организации.Выделены основные проблемы предприятия, такие как несовершенство системы мотивации, стимулирование трудовой деятельности, неэффективность организации труда работников, текучесть кадров.Поставленные задачи в ходе исследования, позволили исследовать внутреннюю структуру организации, провести анализ организационно- хозяйственной деятельности ООО «СПП», а также провести диагностику конфликтов и стрессов.В выпускной квалификационной работе предлагаются мероприятия, по совершенствованию систем управления конфликтами и стрессами в организации, подтвержденные анализом, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил.Новые методики позволяют организации преодолевать сложности, способствуют увеличению основных экономических и финансовых показателей предприятия.

В современном мире управления человеческими ресурсами (HR) эффективное использование технологий становится не просто желательным, а необходимым условием для успешного функционирования организаций. Сфера HR охватывает широкий спектр задач, начиная с привлечения и удержания талантов и заканчивая развитием сотрудников и управлением корпоративной культурой. В условиях растущей конкуренции и быстрых изменений на рынке труда компании ищут способы оптимизации своих HR-процессов для снижения трудозатрат и повышения общей эффективности. Именно здесь на помощь приходит GPT – мощный инструмент, разработанный OpenAI, способный существенно изменить подходы к управлению персоналом.Эта книга предназначена для HR-специалистов, менеджеров и руководителей, стремящихся улучшить свои процессы управления персоналом с помощью передовых технологий. Бонус 50 моих рабочих промтов для GPT.

«Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» – версия для взрослых.

Данная книга содержит нецензурный авторский текст Лидии Севостьяновой.

Добро пожаловать на управленческий стендап! Перед вами сборник корпоративных историй: иногда веселых, дерзких и вдохновляющих, а иногда драматических. И все они показывают: руководителем быть не страшно, ошибки делают нас опытнее, а юмор – устойчивее.

Лидия Севостьянова – руководитель, бизнес-тренер и стендап-комик – рассказывает о корпоративных коммуникациях и сложностях управления коллективом (в том числе семьей).

Из книги вы узнаете:

– что делать, если ваши сотрудники смотрят порно на планерках;

– почему «грымза» из «Служебного романа» не такая уж и «грымза»;

– насколько профдеформация мешает играть в «танки» и наращивать реснички;

– как «бабушка из “Пятерочки”» поможет сделать понятным любой отчет.

Эта книга предназначена всем, кого интересует организация обучения и развития персонала. Она будет полезна руководителям компании;сотрудникам, отвечающим отвечающим за персонал, начиная от HR-директора и кончая менеджером по персоналу в единственном лице. Более всего она нужна специалистам в области обучения и развития персонала. Опытным, стремящимся повысить квалификацию, и тем более начинающим, кто ещё только присматривается к этой профессии или делает первые шаги.Книга намеренно написана очень простым языком, и раскрывает термины и понятия, знакомые многим HR, тем более, имеющим представление об обучении и развитии. Однако, я ориентировался прежде всего на тех, для кого все эти вопросы в новинку. Цель этой книги – чтобы читатель, практически с нуля, мог успешно заняться реализацией системы обучения и развития работников, избегая при этом типичных, увы, ошибок.

Выпускная квалификационная работа была выполнена с целью определить комплекс организационно–управленческих условий оптимизации кадровой политики (на примере МАОУ «СОШ» №83).В выпускной квалификационной работе проведены исследования в сфере управления персоналом, рассмотрены понятия, цели и задачи кадровой политики, отличия отечественных и зарубежных подходов оптимизации кадровой политики организации, особенности кадровой политики в государственных и муниципальных образовательных учрежденияхПоведен анализ принципов работы кадровой политики учреждения, факторов внешней и внутренней среды, целей организации, стилей управления, стилей руководства. Так же изучены функции управления персоналом школы и система мотивирования сотрудников.На основе анализа были разработаны мероприятия по модернизированию механизмов управления персоналом с целью улучшения условий труда для сотрудников образовательных учреждений.

Опытный бизнес-консультант «ЭКОПСИ» Григорий Финкельштейн считает, что в XXI веке при принятии множества важных управленческих решений можно уйти от интуитивного подхода и случайных экспериментов и начать опираться на аналитику, то есть на объективные данные. Читатели узнают, как данные могут трансформировать все аспекты управления – от оптимизации организационной структуры до создания справедливой системы оплаты труда. Автор делится реальными кейсами, раскрывает типичные ошибки аналитиков, учит видеть за цифрами реальных людей, чтобы использовать данные и при этом не терять человечности в управлении. «Менеджмент на основе данных» – книга о том, как принимать взвешенные решения, основанные на фактах, и создавать оригинальные стратегии, учитывающие особенности компании.

Практически каждый бизнес рано или поздно начинает всерьез бороться за свое существование: то недооценил конкурентов, то сотрудники массово саботируют, то результат далек от намеченного. Причин на самом деле много.

Автор книги с 25-летним стажем управленческого опыта на основе личных наблюдений показывает, как можно настроить управление персоналом, стратегическое планирование и управление финансами таким образом, чтобы держаться на плаву как можно дольше или даже всегда. Делится тем, как применять предложенные инструменты на практике.

В книге «Записки одного консультанта» многие собственники бизнеса узнают себя, свои компании и проблемы, с которыми столкнулись вчера или встретятся завтра. Кто предупрежден, тот вооружен.

Книга Александра Сергеева, руководителя программы Executive MBA в МИРБИС, опытного бизнес-тренера и консультанта по организационному развитию.

Александр бросает вызов устаревшим подходам к управлению и предлагает свежий взгляд на лидерство в современном бизнесе. Эксперт раскрывает, почему многие популярные советы по менеджменту на самом деле вредны и могут привести к стрессу и выгоранию. Вместо этого он предлагает управлять осмысленно, осознавая глубинные причины происходящего в бизнесе.

Будет полезна руководителям всех уровней, предпринимателям и всем, кто хочет развиваться в сфере управления. Вы узнаете, как:

• избежать типичных ошибок в управлении и построить эффективную бизнес-систему;

• мотивировать сотрудников без лишних затрат и стресса;

• адаптировать свой стиль руководства к разным ситуациям;

• внедрять изменения в компании, преодолевая сопротивление;

• развивать корпоративную культуру, которая работает на успех бизнеса.

Александр делится практическими инструментами и техниками, которые помогут стать более эффективным лидером. Вы научитесь принимать решения на основе фактов, а не интуиции, и сможете вывести бизнес на новый уровень даже в непростые времена.

Помогут три вещи: понимание причинно-следственных связей, системности происходящих событий и умение делать грамотные выводы и прогнозы на основе этого понимания.

Зачем читать

• Научиться управлять вдумчиво, быстро находить возможности для роста и вести компанию своим путем.

• Построить эффективную систему управления, где процессы работают автономно, чтобы освободить время для стратегических задач и личной жизни.

• Освоить практические инструменты для развития бизнеса в любых рыночных условиях.

Особенности

• Свежий взгляд на лидерство, основанный на системном подходе и доказательном менеджменте, а не на популярных мифах.

• Раскрывается концепция малого цикла управления – практического инструмента для быстрого и эффективного внедрения изменений в компании.

• Автор делится методами преодоления сопротивления сотрудников и их вовлечения в процесс трансформации.

Для кого

Эта книга предназначена для менеджеров всех уровней, которые стремятся развивать бизнес в любых рыночных условиях. Она особенно полезна тем, кто хочет быть визионером, быстро находить возможности для роста и вести компанию оригинальным курсом.

"Как построить успешную команду. Секреты лидерства и мотивации сотрудников" – это практическое руководство для руководителей, стремящихся создать высокоэффективные команды. В книге раскрываются ключевые аспекты формирования успешного коллектива: от выбора участников и определения ролей до разработки эффективной мотивации и управления. Автор делится проверенными стратегиями лидерства, раскрывает секреты поддержания высокой производительности, разрешения конфликтов и преодоления кризисов. Особое внимание уделено созданию атмосферы доверия, поддержанию вовлеченности сотрудников и оптимизации рабочих процессов. Эта книга – незаменимый инструмент для тех, кто хочет не только собрать команду, но и сделать ее успешной, устойчивой и мотивированной к достижению общих целей.