Управление рисками промышленной безопасности: от теории к практике
Глава 1. Введение в риск-менеджмент
1.1. Что такое риск?
Риск – это не просто слово, которое используют, когда что-то может пойти не так. В промышленной безопасности риск – это количественная или качественная мера опасности, учитывающая вероятность нежелательного события и тяжесть его последствий.
Формально риск можно выразить формулой:
Риск=Вероятность × Последствия
Но чтобы глубже понять это определение, разберём его ключевые составляющие.
1.1.1. Опасность (Hazard)
Опасность – это потенциальный источник вреда. Это может быть:
• Вещество (например, утечка хлора).
• Процесс (высокое давление в реакторе).
• Условия работы (работа на высоте).
Пример:
На нефтеперерабатывающем заводе опасностью может быть горючий газ под давлением. Если произойдёт его утечка и контакт с источником воспламенения, возможен взрыв.
1.1.2. Угроза (Threat)
Угроза – это конкретный механизм или событие, которое может привести к реализации опасности. В отличие от опасности (которая статична), угроза динамична и связана с:
• Внешними воздействиями (землетрясение, теракт).
• Техническими отказами (разрыв трубы, отказ датчика).
• Человеческими ошибками (неправильные действия оператора).
Пример:
Для опасности "горючий газ под давлением" угрозами могут быть:
• Коррозия трубопровода (техническая причина).
• Ошибка оператора при переключении задвижки (человеческий фактор).
• Падение строительной конструкции на трубопровод (внешнее воздействие).
1.1.3. Вероятность (Likelihood)
Вероятность – это шанс, что опасность реализуется в нежелательное событие. Она может выражаться:
• Качественно: «низкая», "средняя", "высокая".
• Количественно: "1 раз в 10 000 лет", "10>–4 событий/год".
Пример:
Вероятность разрыва трубопровода из-за коррозии может быть оценена как 1 раз в 50 лет (если не проводить регулярный контроль).
1.1.4. Последствия (Consequences)
Последствия – это результат реализации опасности. Они могут быть:
• Людские (травмы, гибель персонала).
• Экономические (убытки, остановка производства).
• Экологические (загрязнение почвы, воды).
• Репутационные (потеря доверия клиентов).
Пример:
Если на химическом заводе произойдёт выброс токсичного вещества, последствия могут включать:
• Отравление работников (здоровье).
• Штрафы Ростехнадзора (экономика).
• Загрязнение реки (экология).
• Публикации в СМИ (репутация).
1.2. Взаимосвязь: Опасность → Угроза → Риск
Чтобы наглядно показать разницу между понятиями, рассмотрим схему:
Пример для химического завода:
• Опасность: Едкий химикат в реакторе.
• Угрозы:
○ Разрыв реактора из-за превышения давления.
○ Ошибка персонала при сливе реагента.
• Риск: Вероятность разрыва (например, 0.001/год) × Последствия (ожоги, загрязнение цеха).
1.3. Почему важно разделять опасность и угрозу?
1. Для точного анализа рисков
• Опасность – это общее (например, "токсичный газ").
• Угроза – конкретная причина утечки (коррозия, ошибка монтажа).
2. Для выбора мер защиты
• От опасности защищают пассивные барьеры (герметичные ёмкости).
• От угроз – активные меры (датчики давления, обучение персонала).
3. Для соответствия стандартам
• ISO 31000 требует анализа источников риска (опасностей) и причин (угроз).
1.4. Почему управление рисками важно?
История знает множество катастроф, которые произошли из-за недооценки рисков:
Эти примеры показывают: если риски не анализировать и не контролировать – рано или поздно они реализуются с катастрофическими последствиями.
1.5. Основные принципы риск-менеджмента
Современные стандарты (ISO 31000, RBPS) выделяют ключевые принципы управления рисками:
1. Проактивность – не ждать аварии, а предотвращать её.
2. Системность – риск-менеджмент должен быть частью всех бизнес-процессов.
3. Приоритет профилактики – лучше устранить риск на этапе проектирования, чем бороться с последствиями.
4. Непрерывность – риски меняются, и их оценка должна регулярно обновляться.
5. Учёт человеческого фактора – даже лучшие системы могут дать сбой из-за ошибок персонала.
Пример внедрения принципов:
На строящемся заводе проводят HAZID (выявление опасностей) на стадии проектирования, чтобы:
• Исключить опасные решения до начала строительства.