Дорогой читатель, спасибо за выбор этой книги.
Эта книга предназначена для тех, кто стремится улучшить свои навыки управления командой проекта и достичь успеха в реализации проектов. Я очень надеюсь, что представленные в ней советы и рекомендации помогут вам создать эффективную и сплоченную команду, способную справляться с любыми проектами и сможете вместе с ней достигать поставленных целей.
Эффективное управление командой приобретает первостепенное значение для достижения успеха проекта. Руководитель проекта не способен в одиночку реализовывать масштабные идеи, и только через систематический вклад в членов команды можно будет говорить о достижении целей.
Моя книга предназначена для тех, кто хочет глубже разобраться в принципах и инструментах управления командой и повысить эффективность своей работы. Управление людьми всегда было как искусство, требующее глубоких знаний, опыта и постоянного развития. Я очень надеюсь, что эта книга станет полезным руководством для вас.
Особое внимание мной было уделено практике, кейсам и рекомендациям, сформировавшихся на личном опыте управления командами различных проектов более чем за 15-летний опыт.
Основные темы, затронутые в книге:
– понимание что же такое проект и как в него вписывается команда;
– способы и методы эффективного формирование команды и определение ролей;
– способы работы со сложными подчинёнными;
– ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта;
– постановка задач и обеспечение своевременной обратной связи от членов команды проекта;
– о выстраивании эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта.
– мотивация и развитие сотрудников;
– разрешение конфликтов;
В нашей войне нельзя победить в одиночку, только если рядом с вами будут бороться единомышленники. Ищите соратников, верных вашим принципам и идеалам. Помните, что то, что вы делаете и говорите, влияет на то, как члены вашей команды думают и чувствуют. И то, как они думают и чувствуют, влияет на их мотивацию и производительность.
Приятного чтения, ваш Сергей Барамба.
Глава 1. Проект и его команда
Понятие проектной деятельности.
Процесс изучения игры в шахматы всегда один и тот же, сначала изучается название фигур, потом как они изначально стоят на доске, учимся ходить ими в отрыве от других фигур, и только потом играется первая партия. Так и в нашем случае, чтобы научиться хорошо играть и побеждать в проектах, необходимо изучить базовые понятия и фигуры, с помощью которых руководитель проекта будет играть партию. Лучше всего, когда в процессе изучения книги автор и читатель будет думать об одном и том же, встречая то один, то другой термин.
Операционная деятельность
Наиболее лучшим образом сущности нашего мира понимаются в сравнении с чем-то другим. Для наилучшего понимания «Проекта» лучше всего подходит его антагонист – «Процессная деятельность», иногда её называют «Операционная деятельность».
Такой процесс имеет повторяющийся, циклический характер. Ему свойственна высокая определенность и освоенные технологические процессы. Так как результат от деятельности уже получался не однократно, то система управления нацелена на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов. Постоянно проводится анализ текущих рабочих процессов с целью выявления узких мест и неэффективных моментов. Что провести внедрение улучшений для повышения производительности и сокращения времени выполнения задач.
Цель такого процесса – обеспечение «бесконечно» длительной и устойчивой работы организации. А значит у него нет конца, а качество может результата чётко описано регламенте и любые отклонения являются нарушением.
И вот мы постепенно подошли к понятию что такое проект.
«Проект – это временная попытка создать уникальный продукт, услугу или результат».
К основным свойствам проекта можно выделит следующее:
Границы: бюджет, сроки и качество. В отличии от операционной деятельности у проекта важнейшим являются временные рамки. Проекты имеют ограниченный срок выполнения и должны быть завершены после достижения поставленных целей.