НЕ ПЛОХИЕ ЛЮДИ. Негативные предикторы личности и поведения

Благодарность

Особую благодарность выражаю моему наставнику Сергею Дерябо, щедро поделившемуся со мной этой системой взглядов, обучавшему, поддерживавшему и позволившему увидеть глубину в простых вещах. Он заложил фундамент подхода, за что я искренне признателен.

Я также благодарен всем людям, которые сопровождали меня на этом пути, особенно тем, кто ярче других проявлял собственные негативные предикторы: их поведение, реакции и решения стали для меня живым учебником и бесценным опытом, без которого эта книга не появилась бы.

Спасибо за уроки, вызовы и опыт.

Обращение автора

Важно!

Хоть книга и «маленькая», но очень «концентрирована» и при прочтении у вас точно будут появляться негативные эмоции – обязательно остановитесь, выделите этот момент, там есть что-то значимое! Не спешите. И когда вы дойдете до конца, что-то изменится.

Также я буду благодарен за отзыв по данной книге!

В дополнении:

Данную книгу можно использовать как промпт.

1. Запишите диалог (встречу) с собеседником в аудио формате

2. Загружаете книгу в языковую модель

3. Напишите промпт указанный ниже (Шаблон Промпта:)

4. Загрузите аудио файл (транскибацию) диалога (встречи) из п.1 и укажите кого нужно оценить (вас или партнера, кандидата, близкого человека).

Шаблон Промпта:

Сообщение 1

Перед тобой книга «НЕ ПЛОХИЕ ЛЮДИ. Негативные предикторы личности и поведения». Используя её содержание и критерии, проведи детальную оценку личности и поведения человека (или меня), исходя из текста транскрибации аудио, предоставленного ниже.

Инструкция:

Внимательно изучи загруженную книгу и её главы, посвящённые негативным предикторам.

Проанализируй аудио или текст транскрибации диалога (встречи), который я предоставлю.

На основе диалога подробно определи и выдели, какие негативные предикторы личности и поведения, описанные в книге, проявились у указанного мной человека (меня или собеседника).

Для каждого выявленного негативного предиктора: укажи его название (согласно книге); приведи конкретные фразы или поведенческие маркеры из транскрибации, подтверждающие наличие данного предиктора; кратко поясни, как именно этот предиктор повлиял на взаимодействие и его возможные последствия.

В завершение дай краткое резюме: общий вывод об уровне проявления негативных предикторов; рекомендации по дальнейшему взаимодействию или работе с выявленными предикторами.

Следующим сообщением я тебе отправлю аудио или текст транскрибации диалога и кого нужно оценить по этому шаблону:

Текст транскрибации диалога (вставьте ниже): [Здесь вставьте текст транскрибации]

Кого нужно оценить (укажите здесь): [Например: меня, кандидата, партнёра, близкого человека и т.д.]

Сообщение 2

Аудио или текст транскрибации диалога (вставьте ниже): [Здесь вставьте текст транскрибации]

Кого нужно оценить (укажите здесь): [Например: меня, кандидата, партнёра, близкого человека и т.д.]

Успехов!

Введение

Что такое негативные предикторы и почему важно их знать и уметь распознавать?

Негативные предикторы – это скрытые внутренние установки, поведенческие паттерны и черты характера, которые заранее указывают на возможные проблемы в поведении и личности человека. Они не всегда очевидны на первый взгляд, но именно от них зависит, как человек будет действовать в сложных ситуациях, взаимодействовать с другими людьми и справляться с поставленными задачами.

Эти предикторы действуют словно внутренние «программы», влияющие на все решения и реакции человека, даже если он сам этого не осознаёт.

Почему это важно знать?

Если вы умеете видеть негативные предикторы, вы можете заранее определить, с какими проблемами столкнётесь, если будете сотрудничать, нанимать или работать с человеком. Это поможет вам:

· Выбирать правильных людей в команду и на ключевые позиции, избегая разрушительных последствий неправильного подбора.

· Строить эффективную коммуникацию и взаимодействие, заранее учитывая, какие особенности личности могут мешать сотрудничеству.

· Экономить время и ресурсы, не тратя их на бесконечные попытки «исправить» человека с изначально неподходящими для работы или жизни характеристиками.

Следующая страница