Чтобы собрать идеальную команду, нужно уметь находить тех, кто готов летать выше всех, дальше всех, быстрее всех, даже при отсутствии крыльев… когда есть только пара мощных, реактивных ботинок.
Введение
В суетном мегаполисе, где столь сильно ощущается динамика бизнеса и пульс амбиций, таится и нечто более глубокое и неведомое. Здесь важно не только научиться как следует совершать сделки, но и суметь проникнуть в глубины мира архетипов, который издавна влияет в деловой сфере на каждый шаг в подборе персонала.
Для многих это лишь абстрактные понятия, но они являются ключом к разгадыванию командной гармонии для избранных в предпринимательстве. Архетипы приносят в бизнес несравненную мудрость и вдохновение. Как будто являясь создателями, вдохновителями и провидцами, они несут в себе мощную энергию перемен. Эти величественные фигуры, умело выстроенные в мозаике моих мыслей, стали проводниками в мире управления персоналом, подбора и формирования команд в стартапах.
Меня зовут Екатерина Есина, и я – искатель глубинных истин формирования команд.
Метод М. Белбина1 дал мне разгадку тайны архетипов, что открыло путь к
пониманию внутренних механизмов моего воображения в оценке кандидатов. Вот они: Созидатель, Искатель, Разрушитель… ан нет – Мотиватор, Реализатор, Контролер-завершитель, Координатор, Душа команды, Исследователь, Генератор идей, Аналитик, Эксперт… Каждый архетип пронизан мудростью и мощью, а правильно подобранные, в составе команды они способны преобразить даже банальную идею в успешный проект.
В мире бизнеса, где лидерство и командная работа играют решающую роль, архетипы становятся ключом к успеху при грамотном руководстве и своевременных инновациях. Я практически ежедневно вижу и осознаю их влияние на мои решения при подборе кандидата и в команду, и на предприятие в целом.
Так начинался когда-то мой путь к пониманию архетипов по методу Белбина. И теперь я знаю, что эта дорога наполнена вызовами, открытиями и возможностями, готовыми раскрыться во всем своем разнообразии. Поиск командной истины и качественно реализованный проект – вот цель, которую я воплощаю через изучение архетипов согласно учению Белбина при создании авторских методик.
Глава 1. Знакомство с архетипами
1.1. Роль архетипов в развитии бизнеса
Когда я, Екатерина Есина, впервые услышала о методике командных ролей Белбина, мне показалось, что я открываю для себя сокровенные тайны управления. Преобразовав это на многолетней практике, теперь я готова поделиться своей уникальной методикой, которую с таким же успехом вы сможете реализовать в своём бизнесе на предприятии.
Мир стартапов всегда завораживал меня своей динамикой, но благодаря этому методу стало ясно, насколько важно понимать не только профессиональные навыки сотрудников, но и их предрасположенность к определённым ролям в команде, особенно на этапе запуска бизнеса.
Погружение в эту тему началось с нескольких книг и обучающих курсов, которые помогли мне глубже проникнуть в исследования Мередита Белбина. Каждый архетип в них представлял собой не просто список качеств или навыков, а целый образ, способный влиять на внутреннее взаимодействие команды, формирование целей и достижение успеха.
Однако настоящий перелом произошёл, когда я решила применить этот подход на практике найма. Неожиданно для себя я начала видеть за каждым кандидатом не только его резюме и опыт работы, но и потенциальную командную роль, в которой он мог бы раскрыться максимально эффективно.
Благодаря пониманию распределения ролей через архетипы мне удалось создавать команды, в которых каждый член становился звеном в слаженном механизме: каждый выполнял чётко определённую функцию, но вместе они образовывали устойчивую и успешную структуру. Это и явилось тем самым ключом к успеху, который мы искали.
Таким образом, методика командных ролей стала для меня не просто инструментом управления, а прикладной философией, пронизывающей все аспекты работы и взаимодействия в команде. Я поняла, что истинное лидерство заключается не только в понимании своих собственных качеств, но и в умении видеть и раскрывать потенциал каждого участника команды, делая его не рядовым сотрудником, а соратником на пути к общему успеху.