Мой Лучик

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль;

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;

• стабильно работал и развивался;

• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;

• требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:

• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;

• 418 примеров из практики автора;

Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

9-е издание, исправленное.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.

Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.

Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.

Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.

Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.

Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.

Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.

Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Любовь, семья, верность – основополагающие общечеловеческие ценности. Им посвящён наш коллективный ВЕНОК СОНЕТОВ. Это платформа, как платформа матушки-Земли, держит человечество для того, чтобы развивалась и продолжалась жизнь на Земле. Наши духовность, нравственность и любовь к русской словесности позволили создать это произведение. Поверьте в единство устремлений, искренность наших чувств и правдивость наших строк! Приятного прочтения и пусть в Вашей жизни будут Любовь, Семья и Верность!!!

Каждый может изменить свою жизнь. Причины и способы для этого у всех свои. Это похоже на поворот детской игрушки – калейдоскопа. Поворот – и из тех же частей составляется иная картинка. В книге показаны несколько примеров подобных превращений. Семь героев, на первый взгляд, никак не связанных между собой, семь жизненных историй с печальным концом. Или нет? Действие некоторых сюжетов разворачивается на фоне трагических событий Татарстана последнего времени – гибель теплохода «Булгария», трагедия в школе №175, авиакатастрофа в Казанском аэропорту. Разговор о том, что несмотря на все ужасы и трагедии в человеческой жизни, всегда возможен поворот.

Рассказ из серии «Лялины истории» погружает в далекий и неповторимый мир детства. Ощущаешь и аромат казахских яблок, и атмосферу многонационального алма-атинского рынка, и уют дома, где тебе всегда рады, и тепло носков, связанных любящей бабушкой.Потому так дороги эти носки, что это не просто ручная работа, сюда вложена и душа, и тяжелая жизнь с голодным и холодным детством, и любовь к своим близким. В самых обычных вещах – сама история и воспоминания о том, что действительно ценно и важно.

«Рецепт Дружбы» – добрая сказка о взаимопомощи. Ее герои – милые лесные зверушки, которые нежданно-негаданно становятся закадычными друзьями. Это история о том, как зарождается настоящая крепкая дружба в разношерстной веселой компании – легко и непринужденно, благодаря общему делу и интересам, которые объединяют малышей в одночасье и на долгие года.

Перед вами уникальная книга-досуг для маленьких читателей и их родителей. Удивительная и ни на что не похожая сказка о радужной девочке и ее необыкновенных друзьях. В этом мире встречаются важная утка, правильный заяц, благородный олень, солнечный зайчик, красивый мостик и мечтательный … одуванчик.Каждая глава – история про исследования, изменения и трансформацию главных героев. Юный читатель найдет, чем заняться в мире радужной девочки! Вместе они поймают радужного зайчика, разукрасят кролика, придумают украшение новогоднего дерева и помогут Оленю найти себя.

На страницах книги Вы познакомитесь с семьёй котиков – папой, мамой и четырьмя озорными котятами, доставляющими всем немало хлопот.

Книга «12 волшебных снов кота Масика» – сказки о приключениях ребят и зверят, которые вместе преодолевают трудности. Сказки передают ценности, важные для каждого ребенка: щедрость, отзывчивость, терпимость и уважение к окружающим. Они учат доброте, дружбе и взаимопомощи. Волшебные иллюстрации погружают читателей в мир сказочных героев и их приключений, развивая воображение и творческий потенциал.

Удивительные приключения поросёнка Листика и его друзей в чудесных и причудливых сказочных землях. Их населяют чудаковатые и забавные жители: красные панды – любители помидоров, пингвины-игроманы, коты-мореплаватели, самый жадный король и зелёный крыс – Прихват семьдесят девятый и прочие.

Книга предназначена для широкого круга читателей. Ведь доброта, чуткость, отзывчивость и любовь к природе – неотъемлемая часть жизни человека.

Copiii care le cer părinților o pisicuță, vor înțelege tristețea și durerea mea.<…> Numele meu este Lidia. Fiica mea iubită, Nadejda, mă ajută să scriu această carte pentru tine. Nadiușa adoră această istorioară. De aceea am decis să împărtășim această amintire cu voi.

Вероника и её младший брат Владик волею случая попадают в средневековое королевство. Здесь Вероника становится принцессой, а Владик – одним из придворных. Им предстоит избежать множества опасностей, найти новых друзей, но прежде чем вернуться в наше время, им нужно обязательно отыскать и возвести на трон настоящую принцессу, которая станет править справедливо, ради будущего своего королевства и подданных

Крошечный лягушонок Чуф никогда не видел места прекраснее собственной лужи. Но однажды в его жизни появился неравнодушный волшебник, который сумел открыть мир юному путешественнику. Оказывается, если быть смелым, добрым, отзывчивым и лёгким на подъем – в жизни могут происходить самые удивительные чудеса.