Клерки

Однажды Макс возвращается домой после соревнований по кикбоксингу и сталкивается у подъезда с пьющими водку бродягами, живущими по понятиям. В результате словесной перебранки они достают ножи с намерением пустить ему кровь. Но на помощь Максу приходят агрессивные молодые парни с арматурой в руках. Главный среди них Сева. Вместе с Максом они жестоко расправляются с блатными и становятся близкими друзьями. Имея одинаковые взгляды на жизнь, они создают группировку и начинают по беспределу расправляться с курильщиками, алкоголиками и наркоманами, не считаясь с правилами, по которым живёт улица и существует государство. В итоге они объявляют войну современному обществу, и каждая новая их расправа превращает Макса и Севу во всё более безжалостных монстров. На них начинаются охотится все, и, в конце концов, они понимают, что пути назад для них уже нет. Все персонажи в книге вымышленные, а все совпадения случайны. Содержит нецензурную брань.

Сборник рассказов о мужчинах и женщинах бетонного города, пытающихся в его суете и шуме добиться своих целей и выстроить отношения с любимым человеком. Мистические события, происходящие с ними, меняют жизнь каждого из героев и наполняют её рутинную повседневность необъяснимыми и жуткими встречами и откровениями. Смерть соседа по лестничной клетке, утренняя пробежка в парке, участие в личностном тренинге и банальный поход в магазин за соком внезапно оборачиваются для каждого из героев спального района путешествием в потусторонний мир, давно забытое прошлое, глубоко в подсознание и параллельную реальность. И не каждый из них сможет вернуться оттуда живым. Содержит нецензурную брань.

Это история молодожёнов Семёна и Леры, живущих в доме высотой в 24 этажа. В одно прекрасное утро неисполненный супружеский долг оборачивается удивительным приключением для Семёна, который вдруг обнаруживает в лифте кнопку 25 этажа. Ведомый любопытством, он нажимает её и оказывается в мистическом мире своих тайных фантазий. Он выходит из лифта другим человеком и понимает, что Лера теперь тоже другая. Кроме того, изменилась квартира, соседи и список телефонных контактов. А вечером им с женой предстоит поездка к Марго, о которой Семён слышит впервые. Может быть, там он найдёт ответ на то, что же произошло с ним в то утро, и какое отношение к этому имеет кнопка в лифте с номером 25. Содержит нецензурную брань.

Это история об издержках прогресса, до неузнаваемости меняющего облик нашей планеты. Смартфоны бесповоротно трансформировали массовое сознание целого поколения девушек, которое принято называть Generation Next. Став проводниками в бесконечном пространстве Интернета, они заменяют им абсолютно всё. И королём всех смартфонов безусловно является несравненный IPhonе. Он затмевает разум и будоражит пылкое сознание неокрепших маленьких девочек, мечтающих заполучить его в свои лапки и отдаться ему страстно, словно благородному рыцарю на белом коне. Содержит нецензурную брань.

«Колебания» – это продолжение истории Пашки, известного в миру как диджей Лав, описанной в книге «Модель тотального размножения». Теперь главный герой романа вступает в тайное Общество «Колебания» и знакомится с его влиятельными членами. Генетические эксперименты, развратные оргии и манипуляции с сознанием меняют его взгляды и убеждения. Лав пытается идентифицировать себя в бесконечной Вселенной и понять цель своего существования. В этом ему помогает старейший член Общества «Колебания» – загадочный монах-отшельник, живущий на Тибетском нагорье. Содержит нецензурную брань.

Это письмо в редакцию онлайн-журнала одного из мужчин, столкнувшегося во время пробежки со своим институтским другом Виталиком, стоящим на краю моста «Разбитого сердца» и собирающимся покончить жизнь самоубийством. Автор письма спасает бывшего приятеля от необдуманного поступка, вспоминая события учебной поры, когда они вместе грызли гранит науки. Он просит Виталика рассказать о том, что заставило его пойти на столь отчаянный шаг? И в ответ слышит историю, начало которой было положено ещё в институте и которая превратилась для Виталика в кошмар всей его жизни. Хотя он думал по этому поводу совершенно иначе. Содержит нецензурную брань.

Олег заселяется в новую квартиру и знакомится с соседом Альбертом, холостым военным, любящим погулять с друзьями, выпить водки и развлечься с девушками. По ночам Олег слышит за стенкой, как у соседа постоянно скрипит кровать, стонут девушки и громко работает телевизор. Кроме этого Альберт постоянно ругается и распускает руки на своих гостей. Однажды он просит у Олега денег, чтобы рассчитаться с девушкой по вызову. Олег даёт ему в долг, и в эту же ночь происходит нечто непоправимое, навсегда изменившее его жизнь. Теперь она больше похожа на фильм ужасов. Что-то потустороннее проникает в его квартиру, и Олег чувствует неизбежность ужасной трагедии.

Сборник рассказов для лиц, достигших 18 лет о сексе, любви и тайных желаниях. Жизненные истории наших соседей, друзей и коллег по работе. То, что в большинстве случаев остаётся в спальных комнатах после того, как закрываются двери и гаснет свет. То, о чём не принято говорить в приличном обществе, чтобы не прослыть извращённой натурой. Тот самый шкафчик с нижним бельём, в котором прячут игрушки из магазина для взрослых. Мир инстинкта в натуре без фальшивого налёта благоразумного воспитания. Наше внутреннее чёрное эго, жаждущее порочного удовольствия и острых ощущений. То самое безумие, без которого жизнь превращается в испорченное вино.

Содержит нецензурную брань.

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» для финансово-экономических ВУЗов. Уровень высшего образования «СПЕЦИАЛИТЕТ», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «СПЕЦИАЛИСТ». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Культура предпринимательства». Представленный материал, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории и проконтролировать усвоение студентами предложенной информации, а для слушателей – освоить предложенную проблему. Содержание брошюры актуально и будет полезно для широкого круга читателей.

Эта книга – незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase – investment – control – strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации. Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.

В этой книге вы найдете четкие установки и инструменты для построения эффективной корпоративной культуры доверия и для поддержания доверительных отношений с клиентами, сотрудниками и коллегами. Вы узнаете, как преодолеть преграды в общении и улучшить командную работу. Вы существенно сократите цикл продаж и вам не потребуется использовать скидки, ведь у вас всегда будут гарантированные продажи клиентам, которые вам доверяют. С помощью этой книги вы сможете взглянуть на свой бизнес со стороны и понять, как сэкономить деньги и достичь большего успеха.

«Три кита», на которых держатся закупки, это планирование, конкуренция между поставщиками (возможность выбора) и тайм-менеджмент. Однако помимо ключевых факторов, лежащих на поверхности, в работе закупщика немало подводных камней и острых рифов. Чем обеспечить прозрачность закупок? Как убедить руководство в необходимости закупки? Что самое главное в договоре поставки? Как покупать в условиях форс-мажора? Как гарантированно добиться своего на переговорах? Как распределить ответственность в отделе закупок? Кто эффективней: снабженец-одиночка или департамент закупок? Нужны ли закупщику выставки?Вопросов много. А ответы – в книге "Эффективный менеджер". Автор книги – профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем работы на промышленных и коммерческих предприятиях.

Человек способен преодолеть совершенно невозможные трудности, если убеждён, что это имеет смысл. И он терпит крах, если сверх прочих несчастий вынужден признавать, что играет роль в "сказке, рассказанной идиотом", – Карл Густав Юнг. Книга будет полезна тем, кто интересуется идеологией организации, корпоративной культурой. Одна из существенных проблем большинства организаций – отсутствие понятной, объединяющей участников идеологии организации. "В ядре каждой организации должно быть понятное идеологическое содержание, смысловой концепт, разворачивающийся в уникальную корпоративную культуру. Создание крепкой команды единомышленников объединенной правильной идеологией организации – это задача современного лидера".Книга написана на основе реальных кейсов, бизнес-психологической практики, опыта 20-ти летней работы с организациями. Александр Андрианов – бизнес-психолог, специалист по организационной идеологии и корпоративной культуре, организационный консультант.

В вопросах мотивации и удержания персонала тимбилдинг выходит на первый план как один из самых важных методов. Однако большинство компаний не умеют использовать потенциал командообразующих событий, превращая их в развлечение вместо развивающего процесса. Статистика говорит сама за себя: 90 % клиентов тратят бюджет на корпоративные встречи и игры без видимого результата для своего бизнеса.

Эта книга представляет собой пошаговое руководство превращения тимбилдинга из обычного рабочего мероприятия в мощный инструмент формирования компетентной команды. Автор дает надежный алгоритм для подготовки успешного ивента и делится проверенными стратегиями, которые позволят конвертировать каждый затраченный на тимбилдинг рубль в инвестицию в будущее компании.

В умелых руках тимбилдинг способен стать отличным инструментом, с помощью которого можно сделать команду мощнее, лучше и эффективнее. Для этого нужно лишь одно – научиться правильно им пользоваться.

Зачем читать

• Понять, что тимбилдинг – не развлечение или корпоративное мероприятие, а инструмент для укрепления команды.

• Создать такую рабочую атмосферу, где каждый член команды будет чувствовать свою значимость и возможность развития внутри компании.

• Пересмотреть подход к организации командообразующих мероприятий и научиться использовать их для мотивации и удержания персонала.

Выбор решения должен исходить не из цены, а из ценности.

Особенности

• Автор дает инструменты и готовые стратегии для развития лидерских качеств среди сотрудников для достижения общих бизнес-целей.

• Ответ на главный вопрос: зачем тратить деньги на тимбилдинг, если они не лишние.

• Книга дополнена таблицами и чек-листами, которые упорядочивают информацию и облегчают ее запоминание.

Тимбилдинг не может взять и устранить проблему. Определив проблему, мы переводим ее в задачу и для ее решения проектируем тимбилдинг.

Для кого

Для директоров и собственников бизнеса, желающих повысить продуктивность командной работы. Для HR-специалистов и T&D-менеджеров, занимающихся развитием сотрудников. Для всех, кто организует командные мероприятия и хочет повысить уровень мастерства.

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Культура предпринимательства» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Это саммари – сокращенная версия книги «Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям» Бехнама Табризи. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Как всемирно известные компании развивают мышление победителя, которое формирует их культуру и влияет на каждого сотрудника? Исследование Стэнфордского университета раскрывает восемь ключевых элементов, которыми руководствуются мировые гиганты, такие как Apple, Amazon, Microsoft и другие. Вооружившись этой книгой, компании и их лидеры смогут пойти в наступление и создать инновационный конкурентоспособный бизнес в условиях современного быстро меняющегося рынка.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Это саммари – сокращенная версия книги «Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании» Бориса Гройсберга и Майкла Слинда. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Времена изменились, и корпоративная коммуникация, которая действует только сверху вниз по вертикали и не подразумевает обратной связи, больше не работает. Миллениалы и более молодые поколения людей категорически не согласны с командно-административным методом управления. Они не готовы быть безмолвными исполнителями, хотят создавать ценность, нести ответственность и вести диалог с руководством.

Сегодня руководители организаций – коммерческих и государственных, больших и маленьких, базирующихся в США и других странах – пытаются внедрять практику диалога в своих компаниях. О том, как организовать и вести диалог с сотрудниками, узнайте из этого саммари.

Сборник содержит 28 простых и 18 усложненных ролевых игр для отработки 5 этапов продаж. Игры можно использовать в тренингах, на обучающих планерках, в процессе оценки менеджеров продаж.Для оценки эффективности обучения и качества работы отдела продаж в сборнике предусмотрен подробный чек-лист, который в этом поможет.Сборник будет полезен тренерам, руководителям отделов продаж и всем, кто занимается обучением персонала в области продаж.